去產(chǎn)能：在2013年到2014年的陣痛期，產(chǎn)業(yè)幅度下降，大部分企業(yè)為了應(yīng)對市場的惡性變化，擱置甚至放棄了原定的大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張計劃，開始收縮規(guī)模，把產(chǎn)業(yè)做精做細(xì)。在這個過程中去了一部分產(chǎn)能。但是總體上來講，相對于前些年的巨量的產(chǎn)能擴(kuò)張，現(xiàn)在的白酒產(chǎn)能依舊很高。所以白酒行業(yè)，仍然存在著減少產(chǎn)能的艱巨任務(wù)。
去庫存：在白酒行業(yè)的改革過程中，傳統(tǒng)的線下的營銷和互聯(lián)網(wǎng)的營銷之間產(chǎn)生了摩擦，但這是正常的，去庫存雖然取得了一定很小的成效，但是任務(wù)還是非常比較艱巨可以低價的和酒代理合作共贏。產(chǎn)品的價格回歸到市場認(rèn)可的水平對實現(xiàn)庫存動銷也有幫助。
去杠桿：據(jù)我國酒商網(wǎng)觀察得出結(jié)論。國家在這里指的去杠桿主要是指金融杠桿，而白酒的金融杠桿則是用白酒行業(yè)所帶來的高盈利性和高成長性吸引跨界資本和資本市場上的資本，涌入到酒行業(yè)里面來。隨著利潤的下滑，以及毛利的下降，隨著金融資本涉足白酒行業(yè)的熱度開始慢慢下降，酒業(yè)也開始趨于理性的回歸。
降成本：通過深化改革，降低企業(yè)一些性成本。在降低企業(yè)成本方面推出連續(xù)的方案，比如降低企業(yè)的稅用費負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步清費，慢慢逐步擴(kuò)大企業(yè)自己的自主權(quán)。再就是降低增值稅的稅率和物流成本，階段性的降低五險一金，以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)酒代理商的所得的利潤可一適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
補(bǔ)短板：提到補(bǔ)短板也叫創(chuàng)新供給，主要體現(xiàn)在：一是實現(xiàn)體制機(jī)制的制度創(chuàng)新改革，完善治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵機(jī)制，實行國有制改革，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高規(guī)范化水平和產(chǎn)業(yè)組織化水平。二是找準(zhǔn)調(diào)整的方向，明確發(fā)展定位。三是品牌創(chuàng)新，戰(zhàn)略謀變。強(qiáng)化品牌的效應(yīng)，從原來的權(quán)高消費向大眾消費轉(zhuǎn)變，以市場消費為導(dǎo)向主動對接酒水代理和大眾需求。四是產(chǎn)品品質(zhì)，工匠精神。做到精益求精，提升品質(zhì)和質(zhì)量。五是改變創(chuàng)新新的營銷方式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。六是賦予白酒企業(yè)更多的歷史文化內(nèi)涵，以擴(kuò)大資本市場的力度，利用兩個市場，開放戰(zhàn)略和創(chuàng)新。
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