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目前,我國白酒市場的局勢有很大的問題。每年我國白酒的兩大盛會都聚集眾多的白酒廠家并且花費巨資參與,絕大多數的參與者都在擺出:“我國名牌”、“盛名白酒”、“優質白酒”等這樣的招牌。可見市場上白酒的流通狀況引發追求名牌效應,這成了多數白酒生產廠家的共同心聲。
于是,市場上開始出現了各式各樣的花樣促銷和廣告:空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣場的、室內的、室外的、動態和靜態的、千姿百態,讓顧客都不知如何選擇。一陣活動下來,一家歡喜百家憂,更有嚴重的立即從市場消失。還有的酒水企業在市場上掙扎,以求得一線生機。于是,企業花重金聘請高級市場營銷,整個希望都寄托在酒水營銷人員身上。不可否認,有些高級市場營銷人確實能對癥下藥,再結合企業核心的情況,市場能恢復正常。但有少數人不是對癥下藥,而是千篇一律,再加上本身的功底不夠,就連基本的市場運作都不清楚的話,可能就會失敗而歸。你可以追求白酒名牌效應,但是世間萬物有他自己的發展規律。要想使新產品在消費者的心中占據一定的位置,就必須要遵循市場的規則:首先,給自己的產品做一個規劃定位,要考慮酒水產品在市場的屬性是跟隨型還是*型,必須給自己的產品一個準確的定位。如果產品定位定位為挑戰型,則酒水企業必須具備強大的市場經營實力,必須有財力和人力以及高效的管理方法。同時,還必須具備能夠承受市場的不可預知的風險和同行排擠的抗壓能力。再加上產品的質量能夠有鮮明個性、質量達標的產品,在市場獨樹一幟,相信產品很快在市場上會形成品牌效應的擴張,同時能夠縮減在市場上形成銷售的時間,再很短的時間就能讓商品快速發展。如果將酒水定位為跟隨型,則酒水企業需要組件一個強有力的市場調研小組,內外包裝、酒質口感、價格及市場生命周期,能夠及時把信息提供總結,以便核心制定相應的資源整合措施。
通過酒水招商活動尋找適合本企業發展規劃的合作伙伴,要真正做到廠商一家其實也不算困難,只要做到:廠家能給你提供質量過硬、口感適合、價格合理的產品,同時按計劃在市場上推廣,再加上強有力的市場管理和維護,且借助于酒水代理豐富的營銷經驗網絡環境,那么酒水品牌一定能在酒水市場上生根發芽,開花結果。酒水代理能將自己的優勢全力地用于產品市場的拓展,制定可行的市場和地面促銷活動。其實關鍵在于廠家的產品價值能通過經銷商市場運作得以增值,酒水代理的經營理念能融入廠家生產當中,這樣雙方的合作才能發展穩固。
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