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   隨著白酒市場的競爭激烈化，產品同質化趨于嚴峻產品利潤越來越低，職員、配送和維護用度越來越高的境況，白酒代理經銷商和白酒加盟商面對空前的窘迫。但是白酒代理經銷商這個關鍵又不可能被淘汰，記得2010年，馬云與王石曾賭錢，互聯網有可能取代實體店，但是筆者以為這是永遠不可能的。兩者只可能齊頭并進相輔相成，既相互競爭又相互互補達到共同發展。由于白酒代理經銷商從廣義上面來說，是屬于營銷4P中重要的構成環節飾演偏重要的作用。那白酒代理經銷商在現有的情況中究竟怎樣才能做強做大的，將來的發展方向是什么？
　一、整合股源，將來的白酒代理經銷商和白酒加盟商，肯定是資源整合本領較強的白酒代理經銷商和白酒加盟商才有可能做強做大，你的整合本領有多強那么你的將來就有多強大。一個沒有整合看法的白酒代理經銷商、一個沒有整合本領的白酒加盟商肯定做不大。那究竟該整合什么怎么整合呢？
　首先，一個良好的白酒代理經銷商肯定是可以整合廠家資源、市場資源、渠道資源。那么什么叫整合廠家的資源呢？一個白酒代理經銷商要做強做大肯定要取得廠家資源的支持，而且可以有效的使用尤其是有一定實力廠家的資源。一個市場要做強做大廠家肯定會投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。
　其次，有實力的廠家資金方面相對而言都比力強勢，作為白酒代理經銷商，怎樣去套用廠家的資源激活市場同樣重要。每個白酒代理經銷商由于經銷的品牌比較多所以每個廠家都希望壓貨，但是廠家真正的緣故并不希望壓貨，更希望白酒代理經銷商能夠高度器重廠家的產品，在這樣的環境下只要白酒代理經銷商器重起來廠家的產品，一樣通常環境下，廠家都會賜與鼎力大肆的支持。
　其三，作為白酒代理經銷商，肯定要有整合市場渠道資源的本領，每個以地級市為單元的白酒代理經銷商，要想把所轄地區的渠道都能輻射那是不可能的。專業做商超的必要構建奇特的商超運作體系、專門供工場的客戶有本身奇特的供貨模式，涉及長處浩繁、干系龐大。專門供餐飲的必要充足的資金實力，一樣通常的大型餐飲都是月結算，周期較長，資金壓力較大，做流暢的必要有超強的配送力、資金實力、業務團隊等等。
    那么作為白酒代理經銷商拿到一個有實力的產品作為經銷，怎么樣使用各種渠道把該品牌在該地區做強做大至關重要。沒錢的時候能不能把下游客戶的錢變為本身的錢，能不能把下游商家的配送車輛變為本身的配送車輛，能不能及把做各種渠道的經銷商的業務員變為本身的業務員最為重要。要做到這些很難但是做到了這些的白酒代理經銷商也就做大了。
　　二、團隊是成就白酒代理經銷商做強做大的第一要素，沒有完善的個人私家只有完善的團隊。20世紀的白酒代理經銷商大部分靠的是時機、靠的是膽子、靠的是資金發展起來，那個時候許多行業均還處在供不該求的期間，這一部分白酒代理經銷商靠的是踏實、勤勞做起來的。但是到了21世紀企業、行業、經銷商的競爭再也不是單純的競爭而更重要的是上升到了以“管理”為焦點的第一要素，而管理最重要的便是人的管理。白酒代理經銷商要做大必須有專業的推廣團隊、專業的配送團隊、專業的倉管團隊、專業的店銷團隊。
　　所以做大的白酒代理經銷商肯定是有本身的專業的團隊，有團隊才能夠更好的辦事、更好的產品推廣和更好的市場維護等。沒有良好銷售團隊的白酒代理經銷商只有兩個字“等死”等著品牌從本身手里消散，等著市場不停的被蠶食。
　　三、擁有品牌便是本身挺好的手刺，做白酒代理經銷商肯定要選得到做強做大的品牌還要能夠把有潛力的品牌做強做大。只做二批、沒有自己品牌的經銷商肯定做不到，由于經銷商沒有品牌也就沒有了手刺。有些經銷商說我做餐飲益陽能做大做餐飲能贏利，但是肯定做不大。一個有實力的廠家進行白酒招商的時間肯定不會去找一個沒有網絡、沒有品牌、沒有團隊和沒有配送的代理加盟商，找到這樣的代理加盟商的廠家通常都是小廠家，那么你以為拿到小品牌單靠做點餐飲能做強做大？答案是否認的。
　　四、渠道控制，可以大概控制渠道的經銷商真正才是優質的經銷商。渠道控制永久是經銷商的焦點，有些經銷商常常說如許的話，說如今的廠家不可靠，坐著坐著廠家要么渠道下沉要么調換經銷商，沒有寧靜感、沒有信任度。固然從某一方面來說，廠家永久掌控品牌，而經銷商永久掌控渠道，經銷商掌控了渠道就掌控了廠家而廠家掌控品牌一樣可以大概管控渠道，兩者相輔相成。
　　一個白酒代理經銷商和白酒加盟商如果擁有超強的資源整合能力和擁有足夠的團隊組建、培訓、管理能力和擁有超強的渠道控制力和做品牌的概念，那么這樣的白酒代理經銷商和白酒加盟商做不大都不太可能。