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    酒類在這一輪電商競爭中，進口紅酒和國產葡萄酒再次面臨各自的境遇，而之所以選擇進口紅酒作為電商突破口，一部分酒水代理認為，主要是國產葡萄酒文化相對有些落后，消費者從消費習慣上也更愿意購買進口紅酒。
    國內葡萄酒行業比較孱弱，行業集中度低，中小酒廠占70%，小酒廠質量問題得不到保障，這也讓國內的消費者很難信任。盡管部分國產葡萄酒這些年的品質提升較快，屢屢在海外獲獎，價格卻也是暴漲，與實際消費需求不符，導致獲獎非但沒有給國產葡萄酒帶來更多的增色。
    酒類電商如果掌握紅酒廠家的核心產品甚至擁有自有品牌，就占據了主動權，從而會降低成本問題，帶動企業的利潤。我國酒類電商目前單純依靠商業模式無法解決產品問題，酒水廠家占據優勢地位。酒類電商只有自己掌握這些，打通產業鏈，才能實現企業更快的發展。國內酒類電商借助海外渠道資源出口自有產品可以為公司實現品牌包裝，提高品牌價值從而達到品牌文化。消費者在消費的時候更趨向于選擇品牌消費，如果紅酒經銷商在電商渠道自有紅酒品牌能夠在海外市場流通，那么紅酒產品可以占有一定的市場和銷量優勢。
    現在酒類行業強勢酒企都開始自建電商，以是海內酒類電商在體系根本穩固的前提之下，實現產業鏈“一體化”，是酒類電商在市場紅利高壓下的一種一定生長趨向。紅酒市場此輪變化也將第三方酒類電商的推上海潮，一部分人擔心，一旦紅酒效仿部分白酒品牌自主流派，酒類電商是否不正常運作。但部分紅酒代理表示，紅酒企業自己的網上紅酒銷售對酒類電商的影響不太大，酒企照舊得依托酒水代理辦事。
    盡管紅酒電商一個很重要的特點是價格，但是這也會受到酒類發展以及銷售情況的影響。酒類電商渠道以后線上線下融合，消費者對于網上購物基于品牌與價格，實際上酒企自營電商與酒類電商之間是互補的關系。另外，酒企自有電商主要面對自己品牌忠實的消費者，而酒類電商主要是潛在消費者，并且在選擇范圍與優惠組合層面也不同。