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    近年來，白酒招商行業的競爭越發猛烈暴虐，市場越來越雜亂，中小企業處于進退兩難之中加之每年都有數不清的新瓶裝舊酒的品牌投身“戰場”而其結局無外乎如下幾種：
    結局一：還沒被消費者念熟名稱就已消散；
    結局二：資金運轉不到位導致小企業被吞噬；
    結局三：連橫捭合，小企業之間互結同盟從而形成一方天地瓜分中低端市場；
    由于酒類企業雖多，但成功的百里挑一，除了五糧液、茅臺、洋河等少少數的名酒企業，以及一些比年來以體系范例的整配合銷流傳戰略來實行白酒營銷推廣的品牌外，絕大多數酒企，絕大多數酒品牌，都存在著品牌發展無戰略，大都無戰略頭腦、戰略意識的問題。隨著“品牌開發”的漩渦，隨著“濃香天下”的迷局，紛紛跳水。“集體跳水”的泉源便是“集體無戰略、無品牌”。
    想想看，沒有真正明白酒水營銷深條理素質本性特性折射出來的多元化需求所包羅精力屬性上的動態功效是何等可悲的事變，他們總以為自身研發的產品在確保品格的條件下應該有市場。
    實在，對消費心理和需求文化認知上的膚淺和明白上的菲薄導致了在市場實行中到處被動挨打，教訓何其凄慘。
    為此，盛名白酒品牌營銷專家提出了動態均衡營銷理念，以為酒水營銷歷程不是靜止的平面或情勢上的轉變和調解而是一個動態性的產品與市場博奕中所演繹出的均衡狀態，產品除了內涵品格的美滿、技能含量的*和生產工藝上的先輩外，一方面它必要有區別于同類敵手獨到的定位、賣點和差別化的操縱模式，營銷流傳歷程要故意見意義性、有話題感，要只管即便選擇一些民眾和網民體貼和感興趣的話題，籌謀和構想要能引發民眾的想象力，引發其到場的激動。通過這些意見意義性的話題，引導民眾存眷產品或品牌理念、功效、代價。換言之，便是要有焦點競爭上風；另一方面，最重要的是不能所有的精神、物力和財力圍繞產品的自身物質屬性絞盡腦汁，而必要怎么思量把內涵的上風和外在的推廣本領在資源整合底子上充實彰顯本性化的特質。以到達表里之間的均衡以及在兩邊對接孕育發生的落差中通過多種動態調解方法賜與充實補充，從而躲避由此帶來的市場危害。
    現在來看，市場營銷的理念已經漸漸被浩繁的中小企業謀劃者所擔當，傳統的販賣理念正在被新的營銷理念如體驗、內容、交互、場景、感知所取代，一些白酒中小企業已經學會接納前輩的營銷方法好比內容營銷來武裝本身。