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    2016年的我國經濟尚在前行中其中不乏包含房價上漲、實體經濟連續調整、電子商務更是忙個不絕……來自宏觀經濟的變革著對各行各業都有重大影響。作為我國經濟的緊張構成部門，酒水代理業挺好不能離開宏觀經濟的大情況而獨立存在。特別是對付酒水行業深度調解中的我國酒業而言，從宏觀經濟中看懂酒業生長的大趨向，做到早知風向，才能不誤奔忙。
    我國當前的財產格式在將來將出現“三維劃分”，一維是生長緩慢的傳統財產；二維是阿里、百度、騰訊等電商巨頭的財產結構，三維則是擁有智能技能的財產。所以，網店打擊實體店，而在企業層面唯有平臺化升級才是唯一出路。對應到酒水行業，傳統白酒招商經銷商對將來存有擔心，酒企在不停強化技能改造的同時，還在做大平臺，會合范圍上風、搶占市園地區和產品份額。
    縱看我國互聯網的進化進程，電腦為代表的PC端互聯網辦理了信息對稱而智能手機代表移動互聯網解決了效率對接，在將來的互聯網技能則必要辦理萬物互聯的題目，包括數據自由共享、價值按需分派。當前，“互聯網+”的實質便是對人們需求的更好滿足。
    酒水行業里生存至今的線下經銷渠道面臨電商的代價打擊和市場影響，實在無需過分焦急，商超、煙旅店、餐飲等傳統渠道的代價必要再發明，而非被替換。對付電商來說，其要發揮最大的代價，還必要倉儲、物流、跟蹤辦事、連續性消費等一系列的配套辦事，但經銷商必要端正心態，自動相識、積極實驗。
    我國經濟布局在不停進化，從“按籌劃生產、按籌劃消費”，到“按市場生產，按利潤分派”，將來 “按需求生產，按需求分派”。在財產鏈上，基于提供鏈的全財產整合越發顯著，酒企、經銷商、渠道終端以致消費者，各關鍵自由組合，實現價值最大化。
    從我國的商業角逐史我們可以發明，房地產謀劃的焦點賣點是地段，傳統互聯網謀劃講求的是流量，自媒體謀劃的最大代價是粉絲。在酒圈里競爭，酒水廠家最焦點的武器是產物品格，而營銷戰術、品牌形象都駐足于此；商家要從競爭敵手的圍剿中脫穎而出，更要靠消費者的口碑舉行流傳，依附“影響力”和“招呼力”來俘獲更多的消費者信任和支持。
    酒水行業里通過核心自主構建生態圈與通過跨界同盟的方法，組建長處同盟體。與此同時，酒業連鎖謀劃也是當前行業頗為存眷的生長模式，一大批發展性的酒業連鎖機構同樣受到業內廠商的存眷，并連續開始舉行越來越多的互助。