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        白酒品牌招商是一個體系，它不是“孤家寡人”式的與相關聯的人、財、物等資源割裂開的。是在獲得老板的重視、其他部門員工的配合之后，還要完善品牌的招商管理體系，明確整個體系中的各職位的職能分工、工作流程、績效考核及薪酬激勵等方面的規章和制度，才能將白酒品牌管理工作真正落到實處。目前，國內不少*的白酒代理品牌為什么都紛紛提煉了品牌的核心價值，例如：水井坊酒在品牌形象商塑造了“我國白酒第一坊”；舍得酒則著重強調了“有舍才有得”的一種大智慧； 金六福酒演繹了我國人的福文化；小糊涂仙酒演繹我國人“難得糊涂”的圓通中庸的處世哲學。實際上這除了這些要做基業長青的品牌白酒企也與白酒產品外，更是將白酒產品品牌的核心要素進行了濃縮提煉與升華后才被消費者認知、認可并忠誠的。同時一些白酒酒企對品牌要素缺乏理念意識，對白酒品牌的認識只停留在廣告語、口號的層面上，造成對白酒品牌的口號瑯瑯上口，但卻缺少價值內涵，制約了白酒企的業的品牌競爭力水平。
　　一、品牌戰略規劃 放長線“釣大魚”
　　在白酒品牌代理管理環節中的品牌戰略規劃解決的是酒企目標和方向等品牌的根本性問題它可以毫不夸張的講是為白酒企業“投資”而不是“負債”；是酒企放長線“釣大魚”做百年品牌的戰略步驟；是如何做好白酒企業的戰略性問題。
　　但實際上，目前全國還有許多白酒加盟企業的年度規劃中根本就沒有品牌戰略規劃這一項，在少數意識比較超前的白酒企業里，品牌戰略規劃則可能由專業的策劃專員、產品經理、品牌經理，最高的是由市部經理來主導并撰寫，這樣的品牌戰略規劃的高度和水準都應受到質疑。即便是高水平的酒水營銷戰略規劃，但因受到規劃部門的職位權限的限制，因此品牌戰略的有效執行也很難得到銷售、研發等相關部門的密切配合，而品牌戰略的有效執行必然也是問題重重。　　
　　二、品牌調整定位
　　酒企往往對于那些已經顯得老化的傳統品牌是保留、放棄，還是創建新的品牌來代替，是擺在白酒企業高管和營銷者面前的一個難題。實際上，很多傳統的白酒品牌都具有重新開發的價值。因為在過去較單純的媒介傳播環境下，傳統品牌在客戶心目中已經形成了根深蒂固的印象，棄之十分可惜。
　　三、挖掘白酒品牌核心的價值
　　品牌的核心價值是一個品牌精髓所在。因為它是酒水企業存在的根本理由，界定了酒水企業的經營范圍、提供了酒水產品或服務，以及為顧客所創造的價值，才是酒企成長的原動力。想要挖掘并建立白酒品牌的核心價值并非一日之功，需要白酒企業的管理者對白酒品牌的價值進行深度挖掘。　
　　白酒品牌的建設過程是白酒企業的不同部門對于白酒品牌建設活動的相互協同作用的結果，只有酒企里參與整個項目的部門，甚至成員都要深刻理解品牌的價值，這樣在面對代理客戶的整個過程中都可以為品牌增值，如果能牢牢把握上述這些就能夠成為白酒企業品牌構建明晰化、流程化以及完備化的要素，才能真正的將品牌價值實現最大化。