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    為進一步使五糧液運營商明確并貫徹落實五糧液的發展戰略，并做好工作布局。9月8日，五糧液2016年秋季營銷工作大會在鄭州召開。會上，五糧液華中營銷中心方面透露五糧液品牌戰略推廣工作，強化了渠道建設并創新出華中特色營銷戰略體系。截止目前，華中營銷中心已完成今年公司下達的全年目標任務，逆勢破局，創銷售歷史新高。

　　四舉措，確保普五提價戰略落實華中

　　會議上，五品部部長陳翀傳達公司“成都價格恢復會議”的核心精神與全新政策，并宣布五糧液52°新品五糧液于9月15日提價至739元的重大戰略舉措及其相關的配套措施。

　　首先，華中營銷中心要跟對“提升品牌價值和順應白酒行業發展軌跡的競爭需求導向”的趨勢，陳翀要求9月15號的價格要恢復到829元，流通價格國慶前要恢復到680元而終端供貨價為759元。要求經銷商必須順價銷售向市場向渠道要利潤。

　　其次，華中營銷中心要激勵完善提升渠道潛力著重于品鑒酒、團購人員、定制酒業務等的支持，確保品牌提升與渠道信心恢復。再次，華中營銷中心要成立五糧液價格管理小組對價格體系的目標要求納入到了績效考核體系當中。最后，確保華中營銷中心層面五糧液價格恢復執行方案的可持續性。

　　三方面，逆勢破局塑造區域典范

　　近年來，五糧液調整優化結構，技術水平和拓展市場的能力；同時，五糧液積極推進營銷改革與創新布局，圍繞渠道重構大力創新營銷模式快速反應市場和服務市場的能力也得到了進一步提升。　　　　

　　品牌建設方面，今年年初，華中營銷中心積極啟動五糧液文化之旅項目以及大型品鑒會項目，通過積極落實后續跟進、回訪等工作，較好地實現五糧液品牌推廣及氛圍營造工作。二三季度時各省區持續強化五糧液產品走進商學院項目，深挖潛在消費群體培育意見消費領袖，借力核心客戶人脈資源嫁接中心與學院間的橋梁，較好的實現五糧液品牌推廣的精準定位。真正做到“淡季做品牌，旺季做銷售”。

　　營銷體系方面，華中營銷中心年初召開經銷商第一季度營銷工作會議時梳理出了一套適用于華中特色的營銷戰略體系，并從市場秩序管控的角度部署市場工作重點通過廠商強有力的市場管控手段，實現價格拉升。與此同時，華中中轉倉在武漢正式啟動進一步加快物流管控步伐，合理設立庫存上下線提供保障，通過對運營商訂單與貨物流向進行全過程跟蹤服務，為廠商合作有效地調控市場提供了強有力的支撐工具。

　　文化建設方面，五糧液“耀世之旅”*文化巡展于六月登陸鄭州，面對2012年來我國白酒行業的深度調整，五糧液堅持市場需求導向完善全價位全產品線布局，為五糧液的多層次品牌群建立一個更加有內涵的核心品牌。通過全國聯動的巡展活動，成功地將品牌文化與歷史文化相結合進一步奠定了五糧液我國白酒大王的地位。