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       五糧液曾快速全國化而如今則面臨子品牌過多的問題。據業內人士了解到宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司對外下發《清退標準》開始“清理門戶”對系列酒進行整頓。   
       根據《清退標準》顯示不同品牌級別的總經銷品牌經銷商在產品款式數量、續約年限等方面存在待遇差別，8年及以上最高享受15個款式的產品超出標準則公司有權清退經營效率低下的產品。事實上，在此之前五糧液對其系列酒的清理工作早已經實施。繼清查違規系列酒宣傳之后在6月22日召開的五糧液股份公司2015年度股東大會上五糧液再次重申對系列酒的整合。
       五糧液方面表示對不適應酒水市場的系列酒品牌進行淘汰。“五糧液很多子品牌在各種購物廣告中都宣稱和五糧液同一條生產線生產，同一個窖池釀造這對五糧液的主品牌帶來很大負面影響。”白酒營銷專家肖竹青對南方日報記者如是分析。五糧液此次目的是提高開發品牌的門檻，意在梳理產品、收縮品牌戰線，通過瘦身優化品牌形象短期內可能對業績產生影響但從長期看利好企業品牌價值的提升。
       據了解，五糧液目前的品牌戰略為“1+5+N”也是含金量最高的母品牌；而“5”是指五糧醇、五糧春、特曲+頭曲、綿柔尖莊與六和液旨在重點打造這5個中檔價位的品牌，做穩、做實市場。
       事實上，產品線過長、系列品牌過多這是酒企存在的一個共性在市場上消費者很難區分相似產品無形之中稀釋和透支了主品牌的隱形資產。事實上在五糧液清理系列酒之前，瀘州老窖、茅臺等品牌也做出了相應動作。以茅臺為例，其目前已經明確的產品戰略是：繼續1個*級茅臺的品牌戰略以及3個重點系列酒。事實上該戰略意味著茅臺此前提到的“一曲三茅四醬”系列酒戰略將大大調整產品戰線會進一步聚焦。
       白酒行業是個高利潤的行業，做白酒代理、白酒加盟的商人還是要謹慎經營的，要多像大品牌企業學習經營理念和營銷技巧等，更多關于五糧液信息可關注酒水招商網。