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    白酒的文化價值和發展潛力都預示著白酒未來還會有大好的發展前景，那么面對當前慘淡白酒市場環境，白酒代理或白酒加盟商又該如何解決生存問題呢?

    選擇名牌。

　  選擇優品順應市場整合需求，當前國家白酒行業的戰略調整方向，就是要把多數的小城市的小型白酒企業整合掉，這是白酒產業整合的必然發展方向，也是適應產業優化的必然選擇。2014年的腰斬之后，2015年白酒產業的發展仍然是繼續下走的趨勢，據推測最少要到2017年白酒發展才可能走出“寒冬”，

    2.減少庫存。

　  現金為王，不要盲目地進貨，需要及時控制庫存風險，對于暢銷的產品和具有升值潛力的產品可以選擇多進店貨，對于亂七八糟的貨需要控制住量少進點，讓自己在能夠更好地度過“寒冬”期。減少庫是要減少價值低的、有沒有都無所謂的產品的庫存，對于能夠提升自己經銷能力和渠道掌控力的產品，不能盲目減少必須確保一定的庫存量。在這樣的酒水市場環境下，名優品牌和企業要往下走也是發展的趨勢，如此一來小酒企的發展空間勢必會收到擠壓。而且對于酒水經銷商來說，此時名酒企業放下身段也會是挺好的選擇。比如說茅臺招商企業放低姿態去吸納新的酒水經銷商加入。

    3.夯實渠道。

　  夯實基礎，白酒代理商一定要清楚地認識到，自己最值錢的東西就是渠道，過去的幾年白酒行業處于飛速發展的狀態，很多酒水經銷商把自己的基本功忘了，把重點放在做領頭羊關系上，而疏忽了渠道發展的重要性。未來2—3年，白酒經銷商在夯實自己已有網絡渠道的同時還要想辦法開拓自己的新渠道，有的渠道想辦法蠶食其他發展乏力白酒經銷商的渠道資源，在吸納更多有價值的新渠道，緊緊抓牢白酒資源渠道，這才是能夠實現生存的有力武器。

    4.關注顧客。

　  顧客至上，白酒經銷商要想辦法抓住區域里的一些核心顧客和圈子，一定要做好白酒消費的引導工作，自己不僅僅是一個經銷商還是消費顧問，白酒文化與區域文化相結合形成消費文化，引導消費者選擇適合的產品和品牌，切記不能為了一時之利去給客戶推薦一些不專業或者不值得推薦的產品。以顧客為導向，培養出一批真正關注顧客和幫助顧客的專業隊伍，把自己培養成品牌的代言人，而不僅僅是酒水經銷商，因此白酒經銷商自身對產品和行業的了解也需要加強。

    白酒經銷商學會如何在經營中規避風險對白酒事業的大會在那大有益處，關于更多的白酒經銷知識大家可以關注酒水招商網。