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　　我國白酒競爭，雖說已經是達到了相應的資本競爭的各個階段，但就目前的這種形式來說還依然是無法去脫離相關渠道競爭這一主要競爭的要素。在成功的有關渠道的運作模式，能夠進行快速的去占領相應的渠道，隨著能夠快速的去穩定相應的市場基礎，能夠快速成就企業品的應有地位。渠道資源的把握以及其運用，并能夠在異地進行拓展時，呈現出具有價值且更具有意義深遠的目標。
　　區域代理模式進行異地拓展的過程中，區域酒水代理制是一種極為常見的廠商合作模式。
　　首先就是廠家純機會型白酒招商，將市場去全權都交給相應的經銷商去進行操作，廠家并不怎么去投入做市場，渠道應該是經由經銷商們去完全控制，渠道方式大多都會去采用相應的大流通這種方式，在缺少了相應的渠道管理以及應有的相關品牌管理，從而進一步去使得營銷組織結構和管理相對變得簡單。
　　另外一種情況就是所謂的廠家承諾對廣告費、進店費、瓶蓋費等方面來進行全面的支持，并派出部分銷售人員協助管理銷售、操作市場。這類企業在進行相關品牌的投入上，多數都是采用大品牌的管理方式，進而以比較強悍的投入力度來完全的去占有核心市場廣告資源，并能夠集中的去宣傳主品牌，并為所有產品以及組織為之付出。
　　在這種模式的進一步驅動下大批酒廠的產品也開始行銷到各地，并且在其銷量上得到一個大幅度的提升，同時也成就了如今的經銷商。
　　自上世紀九十年代中期比較知名的酒企開創買斷經營模式以來，這種模式至今仍然成為企業致勝的法寶。稍微有些品牌效應的相應白酒企業，都會做商業買斷這種模式。這部分是企業都有其特定的區域市場，有著足夠成熟的標桿，以及相應的品牌勢能，通過以底價的這樣一種方式，來跟經銷商們進行相應的合作，將經銷商的網絡資源和積極性充分發揮出來。合作過程中，市場的操作、渠道的鋪貨、推廣等相關工作都有全部去交給經銷商進行處理，而廠家主要是負責企業形象以及企業品牌的推廣。
　　品牌買斷模式，對區域優勢都的經銷商資源還是具有較強吸引力，便會去充分的調動積極性，借助其網絡以及資源實力實現快速擴張，但是容易出現品牌的形象混亂以及市場管理失控這種現象，并且跨區域的復制和對應擴張是有一定難度，而且不利于企業組織營銷能力的發育以及營銷相關能力的培養。
　　廠家獨資商貿公司這種模式，酒水公司既要承擔了相應渠道建設又要對市場開發承有總代理的職能，對于品牌的塑造、品牌傳播、與消費者之間的互動等都是分公司職能，面對總公司時它也會是其總代理，在同時面對客戶以及市場時，它又擔負起了企業本部的工作職能。這種方式，有效確保了市場投入，從而也進一步增強了酒水加盟商的信心，讓企業成了相應白酒市場成長最快的品牌之一。
　　任何一種模式都因為其代表性企業的成功而成為眾多企業艷羨和追捧的對象，但并不是所有的企業都是可以隨意的去進行效仿的，企業必須根據目前現狀與異地拓展的目標性以及競爭性，還是充分的去整合企業的有關渠道資源與渠道操作模式。