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　　“九月九，出新酒。”11月1日，恰逢重陽節，第三屆杜康控股·名仕封壇大典再度如約而至，多為有身份的任何代表包括河南省酒業協會會長熊玉亮、思念集團董事長李偉和杜康控股總裁吳書青以及河南大學文學院教授王立群等領頭羊、業內同仁和專家學者以及來自全國各地的經銷商等千余人在汝陽杜康酒廠現場觀禮。
　　“封壇大典的成功舉辦吸引了業界領頭羊和社會名流的關注，這個活動本身就是一種無形的傳播。”在杜康控股總裁吳書青看來，封壇大典已經成為杜康品牌的一個亮點不僅提升了杜康的品牌影響力，也拉動了杜康產品的銷售能力。
　　就在封壇大典的前夕，杜康控股舉辦了產品升級儀式，推出了“酒祖杜康·一代宗師”系列、酒祖杜康系列、綿柔杜康系列三款系列展品的升級版。
　　經營理念五大轉變
　　產品的調整恰恰體現了杜康經營理念的轉變。吳書青表示，我國白酒行業未來將是一種健康可持續的發展，這也是杜康未來的所追求的發展方向，因此將會在市場布局和定位上進行一些適當的調整。
　　第一個轉變就是增長方式的轉變，從原來粗放式的增長轉向精細化的、穩健地增長。
　　第二個轉變是關于產品理念的轉變。經過四年的積累，杜康的釀酒能力，以及酒體本身的質量取得了比較大的進步，在行業競爭越來越激烈的情況下杜康酒將適口性更強的方向去發展。

　　第三個轉變是在品牌價值觀上的轉變。我國白酒企業有兩種主要的發展模式一類是多品牌、多產品、多招商、大招商的模式，依靠品牌拉動在過去十年取得了快速發展。第二種模式是打造大單品依靠根據地市場和產品價格優勢的這種模式，目前來說這種模式在行業調整之下影響不是太大。前幾年杜康采取的*種發展模式，但是從今年開始將逐步向第二種模式轉變。
　　第四個轉變是產品價值觀的轉變，由于歷史的原因，市場上杜康產品比較多也比較亂，但未來杜康核心產品可能只有兩支即酒祖杜康系列和綿柔杜康將各有一款，著重發力百元價格帶和50元價格帶，打造核心大單品同時產品的運營模式也將全面創新。其他的開發產品將逐步退出河南省重點市場，預計到明年5月底全面退出河南市場為其未來的發展留下空間。
　　第五個轉變是在市場價值觀上的轉變。從今年下半年開始杜康收縮戰線，把目光從全國市場轉向省內市場，把資源重點傾斜向河南市場。吳書青介紹，目前省內已經有30個過千萬的縣級市場，在年底之前年底之前達到50-60個到明年達到80個左右。