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　　對于眾多酒水代理以及酒水加盟商來說傳統渠道一般指煙酒店、餐飲、便利店、商超、團購等客戶。渠道聚焦的有關突破還是有這兩種有關做法：一種是分渠道來進行有關的聚焦，輪番突破，一種是多渠并舉、相互造勢。不管到底是哪一種做法，這些都要先對聚焦渠道中的部分關鍵客戶，重點突破、以點帶面，同樣這也是酒水企業進行白酒招商時，對于選擇合適的經銷商們所考慮的方向。
　　傳統渠道是作為渠道建設的有關根本，在行業建設的變局下，應該多多的去重視兩個比較傳統的渠道，一個是煙酒店，一個那就是中小餐飲。
　　首先就是做煙酒店的目的就是做他背后的企業、單位客戶，如果沒有相關的這部分資源，那可能就面臨的是關門了，切入的模式一般也大多都是請客，尤其在一些縣份，煙酒店背后的團購資源還是極其的集中。
　　縣城中的部分煙酒店一可以說是批發部其都是宴席拓展的重要渠道。有宴席用酒需求的，大多會找到這幾家，鎖定了他們，很多宴席資源也就鎖定了，如果顧客宴席用酒的價位剛好與自身所吻合，當然也就可以做工作，縣城宴席還是要具有相關的流行效應以及攀比性。
　　其次是中小餐飲作為當前急需重視的第二個傳統渠道。多數的大排檔包括農家樂、特色店生意火爆，賣的也大多都會是比較中低檔類型的酒，加價少，也有很多的顧客是在做餐飲店買酒。這個渠道首先就是比較的適合賣小酒，投入費用也是比較低，容易搞活動，小酒賣起來，大瓶酒進行了可以逐步的帶動起來。
　　最后也就是隱形渠道，也稱其為圈子，如商會、協會、俱樂部、車友會、村長，各種自組織等等，這些都是屬于渠道的有關創新，也應該依托著傳統的渠道來進行滲透，形成對傳統渠道的一個比較重要的補充。