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    4年前，在李秋喜的領頭羊下，汾酒集團提前4年實現了“十二五”確定的百億目標，當年的“汾老大”強勢歸來。而在4年前李秋喜當選為汾酒集團新一屆董事長時，汾酒的銷售總額還沒有到30億元。
為了實現*歸來這一長久的夙愿，汾酒集團竭心盡力團結一致，制定理念、樹立目標，從而提前三年實現了百億的一大目標。
    集團董事長李秋喜擲地有聲：“用五年左右的時間把汾酒打造成為我國最具文化影響力的名酒，站在全國乃至*酒業的制高點，確立汾酒在*酒文化中的至高地位。以‘清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒、安全汾酒’的經營理念、‘綠色、責任、未來’的時代主題和‘追趕、超越、*’的三步走的趕超戰略；打造企業文化、國酒文化、公益文化、融入*酒文化中，把汾酒打造成*第一文化名酒。”
    具體到汾酒發展的戰略部署上，汾酒集團提出了聚焦優勢戰略、品牌保護戰略、文化轉化戰略和管理創新戰略等等。
    聚焦優勢戰略，旨在用汾酒和竹葉青酒等品牌集群，明確汾酒在未來的發展中各個重要事項，綜合發展，突出重點，使汾酒文化、汾酒形象、汾酒管理與汾酒營銷等均處于國內*水平，這是成為汾酒市場成功的一個重要基礎。
品牌保護戰略是側重于維護汾酒這一酒水品牌的聲譽。汾酒之所以能傳承千年，就在于汾酒的優異品質和優秀品牌，而維護汾酒這一品牌的安全，永遠是汾酒人的第一責任。
    汾酒清香文化是汾酒發展的核心優勢所在，文化轉化戰略的運用，將汾酒成功的展現給世人一幅源遠流長的文化蘊涵，讓人回味無窮，意境纏綿，深深浸入久遠的文化氛圍之中，成為汾酒決勝市場的法寶。
    管理創新是汾酒發展的根本，也是汾酒持續穩定發展的關鍵。汾酒以觀念創新為先導、以文化創新為核心、以制度創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為動力，將創新持之以恒，貫穿于汾酒發展的始終。
    科學發展的戰略是離不開措施保障的。汾酒集團在體制和機制上也逐步的進行了創新和改革。通過整合與科學設置管理機構，提高了整個集團的辦事效率；通過引進戰略投資者和專業的營銷團隊，加強了汾酒強強聯合的步伐；通過股權制的激勵政策，將員工的凝聚力大大加強；通過生產技術的投入創新，大大提高了生產系統的信息化改造；通過組建汾酒專家咨詢委員會，推動了汾酒決策管理的進一步發展。
    種種舉措，無一沒有體現了汾酒在激烈的酒水市場中的適應能力，使汾酒在當今如此激烈的競爭中立于不敗之地。
    目前，以汾酒集團為龍頭的杏花村酒業集中發展區正“如火如荼”的建設中，此項目以呂梁十家轉型發展的煤炭企業為投資主體，建成后將近達5平方公里，發展區上延主要高粱種植，下延做生豬養殖，涉及城鎮化建設、旅游會展等十幾個產業，其帶動的效應是非常明顯的。
    據記者了解，杏花村酒業進行的集中發展區是一個由黑轉白、由地下轉地上、由污染轉為清潔的轉型發展示范工程、不單單是呂梁市“一號工程”、也是山西轉型綜改的重大項目。