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    目前，越來越多的葡萄酒公司開始想盡各種方法來降低成本，壓縮投入。有一家經營進口葡萄酒的公司，為了節省公司的開支，公司核心不聘請報檢專員，由老板親自與國外供應商溝通，結果老板由于缺乏外貿經驗，導致葡萄酒到在港后發生了滯留，影響了本公司在中秋的銷售.......
    因此，在經濟不景氣的年代高喊“砍掉成本”看起來有道理，但是往往都不是企業的挺好抉擇，搞不好還會有負作用。
客戶體驗不能削減。
    對葡萄酒商貿企業來說，客戶是非常重要的，但是有些人卻不在客戶的角度去考慮銷費。造成了客戶體驗打折，影響了合作。例如：某進口商為了削減成本費用，把經銷商會從五星級酒店改到一家酒窖去舉辦。這樣做，務費酒大大降低了。而且但利用率也不高，費用大減了，就餐味道也不差，酒杯醒酒器比五星級酒店的還好，客戶的體驗感并沒有打折，而且企業費用卻節省了�？梢�，上述案例值得借鑒。削減人力成本不可一刀切葡萄酒商貿企業大都是輕資產公司，除了少數的一些“品牌”，大部是人脈關系或專業技能，這都是以人為載體的，如果人沒了，什么也都沒了。但是有些葡萄酒企業的老板，一遇到市場行情不好，立馬開始使用公司的銷售效益考核員工，這樣做是不對的。企業不僅僅要看數據，也要看到數據背后的人心，不算人心賬是短見的。這樣的葡萄酒企業，客戶還會和企業風雨與共嗎?所以，非常時期要團結，企業老板需要深思，骨干待遇需要調整。