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    白酒行業正處于新一輪的整合與洗牌中，這一輪洗牌肯定要淘汰一部分白酒企業，要想在如此嚴酷的形勢下生存下來，無論是白酒企業還是白酒經銷商都要嘗試新的方法。

    傳統的白酒營銷，企業非常重視經銷商資源，把大部分的時間和精力都花在了白酒招商和對經銷商服務上。白酒企業往往進入這樣一個誤區：找到了經銷商就等于把白酒銷售做好了，缺忽視了企業的基礎是優質的產品。這主要是因為很多白酒企業和大經銷商太急功近利了，一味地想趕緊把白酒營銷做好，把產品推向市場，以致于浪費了很多資源。

    我國的企業都有一個通病，普遍認為“花無百日紅”，所以習慣把大量的人力、物力放到新品的研發上，有些企業為了省事直接老酒換新裝，總之就是要推新品。這樣做的一大弊端就是培養不出有競爭力的產品，培養不出有文化、有積淀的品牌，這一點我國白酒企業應該多向外國同行學習。

    白酒企業要想做好做強，就要轉變思路，嘗試新方法，謀求出路。