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    白酒市場(chǎng)冷淡，我國(guó)白酒代理面臨的生存環(huán)境，具體有以下3個(gè)特點(diǎn)：

    *經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，帝亞吉?dú)W、保樂(lè)力加等酒水商貿(mào)巨頭加快我國(guó)市場(chǎng)布局，其強(qiáng)大的資本實(shí)力和*的管理能力，假以時(shí)日足以給國(guó)內(nèi)白酒代理帶來(lái)壓力。

    商業(yè)流通渠道變化

    批發(fā)市場(chǎng)萎縮；超級(jí)賣場(chǎng)興起；連鎖名酒專賣店迅猛發(fā)展，如銀基集團(tuán)、名品世家等連鎖專賣店數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，華致酒行攜手PE財(cái)大氣粗，朝批商貿(mào)發(fā)力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

    白酒行業(yè)進(jìn)入整合時(shí)代隨著三線白酒紛紛沖擊百億市值，白酒行業(yè)已步入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，行業(yè)集中度提高。廠家也普遍從追求粗放求量的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向區(qū)域深耕、品牌致勝和可持續(xù)發(fā)展，廠商合作方式也隨之變遷。

    大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。“馬太效應(yīng)”對(duì)酒水商貿(mào)公司來(lái)說(shuō)不再是高談闊論的思想談資，而是兵臨城下順昌逆亡的行動(dòng)風(fēng)雷。筆者通過(guò)對(duì)酒水商貿(mào)公司行業(yè)標(biāo)桿分析、中小酒水商貿(mào)公司常見(jiàn)問(wèn)題的剖析，探討我國(guó)白酒代理商的發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)策略。

標(biāo)簽：白酒代理,酒水