酒商網(wǎng)的專業(yè)人士表示，白酒企業(yè)要做好產(chǎn)能的規(guī)劃，不能盲目的擴(kuò)大茶產(chǎn)能，造成積壓庫存的現(xiàn)象。白酒企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的反饋，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場的狀況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而且，在未來企業(yè)要學(xué)會懂得怎么幫助經(jīng)銷商渡過困難，要協(xié)助經(jīng)銷商擴(kuò)大銷量，而不是給經(jīng)銷商施加壓力。
拿茅臺集團(tuán)為例，在2013年轉(zhuǎn)移消費(fèi)群體將成為茅臺集團(tuán)的首要工作，而不只是要定位于高端的消費(fèi)群體以及政務(wù)消費(fèi)群體。茅臺集團(tuán)的董事長曾經(jīng)表示，雖然茅臺集團(tuán)在市場上遇到了困難，但是茅臺集團(tuán)仍將堅(jiān)持以市場和顧客為中心，加大終端團(tuán)購和直銷力度，并且做好產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)。
而五糧液這邊，2013年工作的重點(diǎn)則是在營銷制度的改革和市場秩序的穩(wěn)定。首先是深化廠商合作，打造命運(yùn)共同體戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；其次是強(qiáng)化市場管理，營造健康的市場秩序和價(jià)格體系；再者是創(chuàng)新市場運(yùn)作模式，在區(qū)域市場上整合，并戰(zhàn)略配置與競爭品牌相對抗的營銷資源。
酒商網(wǎng)的專業(yè)人士表示，2013年對于白酒企業(yè)而言是非常重要的一年，只有抓住市場，才能掌握主動權(quán)。
標(biāo)簽：酒商,商網(wǎng),生存,變陣,企業(yè),規(guī)劃 
