酒商網的專業人士表示，白酒企業要做好產能的規劃，不能盲目的擴大茶產能，造成積壓庫存的現象。白酒企業應該根據市場的反饋，制定相應的生產計劃，根據市場的狀況調整產品結構。而且，在未來企業要學會懂得怎么幫助經銷商渡過困難，要協助經銷商擴大銷量，而不是給經銷商施加壓力。
拿茅臺集團為例，在2013年轉移消費群體將成為茅臺集團的首要工作，而不只是要定位于高端的消費群體以及政務消費群體。茅臺集團的董事長曾經表示，雖然茅臺集團在市場上遇到了困難，但是茅臺集團仍將堅持以市場和顧客為中心，加大終端團購和直銷力度，并且做好產品調整結構。
而五糧液這邊，2013年工作的重點則是在營銷制度的改革和市場秩序的穩定。首先是深化廠商合作，打造命運共同體戰略合作伙伴關系；其次是強化市場管理，營造健康的市場秩序和價格體系；再者是創新市場運作模式，在區域市場上整合，并戰略配置與競爭品牌相對抗的營銷資源。
酒商網的專業人士表示，2013年對于白酒企業而言是非常重要的一年，只有抓住市場，才能掌握主動權。
標簽：酒商,商網,生存,變陣,企業,規劃 
