2013年是白酒行業調整時期在中心嚴謹三公，社會厲行節儉之風的大環境下，高端白酒的發展受到了嚴重的限制。
酒商網了解到許多酒企都寄希望于中端白酒能夠在調整之年成為白酒行業的脊梁。
據酒商網了解2月初，五糧液高層在總結會上透露今年白酒企業發展將處于歷史最困難、最殘酷的時期，為了實現“千億目標戰略”只能從營銷上變革。酒商網專家認為，根據市場競爭的需要導入新的營銷及管理模式，實現做強龍頭產品、做大腰部產品、做實中低端產品的營銷目標。
為了在白酒調整之年快速化危為安，據酒商網了解春節假期剛過，五糧液便開始在全國范圍內公開招聘市場營銷方面的管理人員100名。
酒商網專家認為，隨著2012年的調整，未來的
白酒行業將呈現完全開放的競爭狀態。過去，企業充分利用自身的靈活性而形成營銷資源。“使用了層出不窮的手段和辦法，在局部市場加大力度促銷，對五糧液品牌強烈阻擊，五糧液推行營銷體系改革，從機制上提高營銷資源的配置能力和使用效率，要在很大程度上搭建與競爭品牌差不多的資源整合調節平臺，以后將在重點市場與競爭品牌短兵相接。”
“一方面是龍頭酒企深耕市場準備與中檔白酒短兵相接，一方面是中檔白酒、地方品牌借勢發力全國化，兩者都將寶押在營銷模式的創新上。”酒商網專家表示，借助華致酒行、1919等專業酒類連鎖機構、酒仙網等酒類電商、上海酒交所等酒類證券化機構，白酒廠家將開始重新布局、逐漸產生營銷模式的分化，白酒江湖將在2013年的整體行業受限的“冰河期”迎來更多的暗流涌動。
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