俗話說的好，無規矩不成方圓。在我國
酒水市場的運作過程中，這種規矩逐漸演變成為一種可執行的制度。同樣，在一個精誠合作的團隊中，管理者對于如何管理和進行績效考核上下級之間的有效溝通、不同職能部門之間如何攜手共贏、團隊成員之間種種等等都需要一個行之有效的制度來保障。這就要求其完善一整套，行之有效的可執行的制度。
作為一名專業的營銷總監，挺好不可以憑借自己的個人喜好、經驗和本本主義來取代公司制定的管理制度，要清楚的認知你所領頭羊的團隊中，惰性是每個人都有的，自己的每個員工都要有一定的自覺性，這個信念你永遠不要有。假如連一個合理的流程規范都沒有，就很難擁有一個相對較好的做事準則，假如連一套完備的規范制度，就別想擁有一個行之有效的執行制度。那樣的話，公司的各個部門，難免會勾心斗角，更別談精誠合作了，我國盛名的品牌營銷專家于斐先生這么認為。
身為產品的營銷總監應有把做酒水產品提升到做酒水品牌的認識。眾所周知的，當人們開始接受產品市場推廣時，價值最多的只是一個產品的名稱而已。然而實際上，光有品牌名稱的產品是遠遠不夠的，最重要的是，此品牌名稱其代表了什么樣的意義?它能喚起人們對產品的何種聯想、表現、期望?還有它可能創造出的偏好程度有多少?
標簽：酒水,市場,制度,品牌,營銷,藝術
