白酒再我國歷史上是不可替代的，白酒行業在最近十年的發展不可謂不快，據酒商網市場調查員了解，很多業內人士都表示最近幾年白酒行業的發展太快，尤其是價格一漲再漲，市場的承受跟不上價格的上漲。盡管白酒發展快，但是也僅僅只是在我國市場這一畝三分地上威風，白酒國際化都提了好多年了，但是但如今還是未能走出國門。酒商網業內人士認為，我國白酒要想走出國門，融入國際社會，就要有著相應的策略。
我國白酒走出去，還有一個“庖丁解牛”的要素，即精準定位走出去最適合的區域。我們要細分市場，分析清楚應先從哪些國家和地區入手。例如，美國市場雖好，但也許十年都打不進去，想并購美*業可能就會遭遇保護主義。
酒商網業內人士認為，在西方國家，我們酒企應先去兩個地區。首先是北歐，北歐有類似的酒類消費習慣和文化，而且瑞典、芬蘭、挪威等國相對不排外。再有就是南歐，西班牙、葡萄牙、意大利、希臘等，它們經濟現在出現問題，需要我國的資金。而如果去法國、英國等經濟發展較好的西歐國家，獲得認同的難度會比較大。此外，發展我國家和第三*國家也是我國酒企海外收購的首選之地。
“1”是一定要夯實基礎。法國米其林輪胎的CEO曾提出過一個企業經營管理的“冰山原理”，冰山浮在水面上的只是其整體體積的20%—30%，而支撐它的則是水面下70%—80%的基礎。如果套用在企業上，企業為人們所知的只是產品、廣告和服務。而消費者看不見的70%—80%則是企業的文化、理念、價值觀，企業經營戰略、企業人才戰略、現代企業制度、企業核心技術、企業創新機制、市場營銷戰略等等。基礎如果夯不實，企業這座冰山是浮不起來的。因此，酒商網編者個人認為，白酒企業要走出去首先要夯實基礎，練好內功。否則，即便走出去了也不會獲得成功。
“2”是兩步推進。有一些我國白酒企業的國際化，實際上是在做貿易，做生硬的品牌推廣，投入大收益小，其產品大都是海外華人在購買。筆者認為，我國酒業國際化，最大的障礙不是品牌認同，而是國外缺少對中*業的文化認同、情感認同和法理認同。因此，要讓我國白酒真正走進國外主流社會，首屈一指步應該是以資本運營的手段并購或重組國外酒類企業，以本土品牌做好本土市場。這樣既能向當地*貢獻稅收、促進就業，還能歷練國際化團隊，從而讓當地社會認識到，我國人不是威脅，而是和他們一起發展的朋友。用三五年時間夯實基礎后，在獲得各方、各種認同的前提下，才能開始第二步，即漸進式地導入我國的自有品牌。
我國白酒要想長期發展下去，有一個好的未來前景的話，酒商網業內專家認為，國際化是我國白酒必須要走的重要戰略。盡管我國人口眾多，市場潛力巨大，消費群體的基礎也很好，但是
白酒發展要往長遠看。要想白酒行業的未來擁有更廣闊的市場，我國白酒行業就要承擔起向*推官我國酒文化的重擔。
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