白酒再我國歷史上是不可替代的，白酒行業(yè)在最近十年的發(fā)展不可謂不快，據(jù)酒商網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查員了解，很多業(yè)內(nèi)人士都表示最近幾年白酒行業(yè)的發(fā)展太快，尤其是價(jià)格一漲再漲，市場(chǎng)的承受跟不上價(jià)格的上漲。盡管白酒發(fā)展快，但是也僅僅只是在我國市場(chǎng)這一畝三分地上威風(fēng)，白酒國際化都提了好多年了，但是但如今還是未能走出國門。酒商網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國白酒要想走出國門，融入國際社會(huì)，就要有著相應(yīng)的策略。
我國白酒走出去，還有一個(gè)“庖丁解�！钡囊兀淳珳�(zhǔn)定位走出去最適合的區(qū)域。我們要細(xì)分市場(chǎng)，分析清楚應(yīng)先從哪些國家和地區(qū)入手。例如，美國市場(chǎng)雖好，但也許十年都打不進(jìn)去，想并購美*業(yè)可能就會(huì)遭遇保護(hù)主義。
酒商網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在西方國家，我們酒企應(yīng)先去兩個(gè)地區(qū)。首先是北歐，北歐有類似的酒類消費(fèi)習(xí)慣和文化，而且瑞典、芬蘭、挪威等國相對(duì)不排外。再有就是南歐，西班牙、葡萄牙、意大利、希臘等，它們經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在出現(xiàn)問題，需要我國的資金。而如果去法國、英國等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的西歐國家，獲得認(rèn)同的難度會(huì)比較大。此外，發(fā)展我國家和第三*國家也是我國酒企海外收購的首選之地。
“1”是一定要夯實(shí)基礎(chǔ)。法國米其林輪胎的CEO曾提出過一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的“冰山原理”，冰山浮在水面上的只是其整體體積的20%—30%，而支撐它的則是水面下70%—80%的基礎(chǔ)。如果套用在企業(yè)上，企業(yè)為人們所知的只是產(chǎn)品、廣告和服務(wù)。而消費(fèi)者看不見的70%—80%則是企業(yè)的文化、理念、價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)人才戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)核心技術(shù)、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略等等�；A(chǔ)如果夯不實(shí)，企業(yè)這座冰山是浮不起來的。因此，酒商網(wǎng)編者個(gè)人認(rèn)為，白酒企業(yè)要走出去首先要夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。否則，即便走出去了也不會(huì)獲得成功。
“2”是兩步推進(jìn)。有一些我國白酒企業(yè)的國際化，實(shí)際上是在做貿(mào)易，做生硬的品牌推廣，投入大收益小，其產(chǎn)品大都是海外華人在購買。筆者認(rèn)為，我國酒業(yè)國際化，最大的障礙不是品牌認(rèn)同，而是國外缺少對(duì)中*業(yè)的文化認(rèn)同、情感認(rèn)同和法理認(rèn)同。因此，要讓我國白酒真正走進(jìn)國外主流社會(huì)，第一步應(yīng)該是以資本運(yùn)營的手段并購或重組國外酒類企業(yè)，以本土品牌做好本土市場(chǎng)。這樣既能向當(dāng)?shù)?貢獻(xiàn)稅收、促進(jìn)就業(yè)，還能歷練國際化團(tuán)隊(duì)，從而讓當(dāng)?shù)厣鐣?huì)認(rèn)識(shí)到，我國人不是威脅，而是和他們一起發(fā)展的朋友。用三五年時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)后，在獲得各方、各種認(rèn)同的前提下，才能開始第二步，即漸進(jìn)式地導(dǎo)入我國的自有品牌。
我國白酒要想長期發(fā)展下去，有一個(gè)好的未來前景的話，酒商網(wǎng)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，國際化是我國白酒必須要走的重要戰(zhàn)略。盡管我國人口眾多，市場(chǎng)潛力巨大，消費(fèi)群體的基礎(chǔ)也很好，但是
白酒發(fā)展要往長遠(yuǎn)看。要想白酒行業(yè)的未來擁有更廣闊的市場(chǎng)，我國白酒行業(yè)就要承擔(dān)起向*推官我國酒文化的重?fù)?dān)。
標(biāo)簽：白酒,行業(yè),未來,國際,發(fā)展,酒商網(wǎng)
