2012年的我國白酒行業是不平常的一年，遭遇了歷史性的增長危機，白酒行業高速發展的“黃金十年”就此結束。細數過去的一年中白酒行業所出現的問題歷歷在目，洋河“基酒門”古井的白酒勾兌，以及余波未息的塑化劑事件，另外*出臺了相關的政策。這一個個問題一步步的將白酒行業陷入發展困境。而這對于區域白酒品牌來講更是毀滅性的打擊。
對于一線品牌、二線名酒品牌以及區域性品牌等三大類型白酒品牌的營銷之道，酒商網業內人士分析認為，在2012年，白酒行業明顯的特點是將從持續性增長向結構性增長轉型。而其中區域品牌數量最多，實力最弱，其生存和發展空間受到上下縱身的積壓。
據
酒商網觀察員介紹，目前的經濟環境是需求日益疲軟，競爭日漸加劇，產品創新的速度放慢，而銷售的成本則是居高不下，明顯的結果是企業利潤下滑。這已經是現在白酒行業不爭的事實。如今在產業大變革環境下，區域品牌所面臨的形勢極其嚴峻
據酒商網資料顯示在21世紀的我國，經濟一體化步伐逐漸加快，也正逐漸進入消費的大品牌時代。諸如茅臺、五糧液等一線品牌正加速全國化的布局，而且雙品牌戰略及產業整合等措施正在加速我國消費的大品牌時代，這對區域品牌更是致命的打擊。
酒商網業內專家分析，在白酒行業未來的十年發展中，白酒企業或將減少到四五千家，白酒行業的整合會逐步加劇。對于一線高端品牌及那些區域性強勢品牌還有弱勢的區域品牌之間則會形成激烈的競爭態勢，而對于白酒品牌來說，根據地市場是不可忽視的力量，特別是二三線白酒品牌更應該成功運用好“根據地”銷售策略來實現企業的快速發展。
對于區域中小品牌的該如何在
白酒行業整合加快的環境下求一線生機。酒商網業內專家表示，本土市場強大的壁壘是其生存的關鍵，而區域文化壁壘是區域品牌最有效的市場壁壘。
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