2012年是
白酒行業受挑戰的一年，在受到政策和產品質量的雙重壁壘后。我國白酒的的發展該何去何從。上帝在關閉一扇窗的同時往往會打開另一扇窗。白酒行業的洗牌一方面為新的白酒提供市場機會，另一方面也為我國白酒的良性回歸奠定了發展基調。而一直謀求突破的豫酒又該何為?
眾所周知，2012年是白酒行業跌宕起伏的一年，從年初的“三公”政策的提出，到酒鬼酒，茅臺的塑化劑風波，再到年末的“限酒令”。我國白酒面受前所未有的打擊，無論是高檔白酒還是中低檔白酒的銷量都明顯低于往年。而紅酒、葡萄酒的銷量卻有小幅度的提升。
“我國白酒已經進入了多事之秋。”河南省酒業協會營銷策劃專家委員會秘書長張成貴認為，無論是酒鬼酒，還是茅臺的塑化劑事件，都力證了這一點，起決定性作用的是白酒產能的嚴重過剩，尤其是高端、超高端白酒的生產能力。“在此大背景下，誰能提早轉型，誰將生存下去。對于二三線白酒來說，能否在市場調整期完成自身特色的塑造，不能簡單跟隨高端白酒的年份、窖藏概念，而要牢牢把握中端白酒的市場機會。”
在面對白酒多是知秋，一直不太景氣的豫酒該何去何從。“高端白酒屢屢陷入風波，豫酒應該抓住機會，趁勢發展。”河南寶豐酒業營銷總監晉育鋒則表示，根據規劃，寶豐在今年實現銷售總額5.8億元的基礎上，2015年將達到20億元。此外，仰韶、賒店、張弓等白酒企業，為鞏固河南市場也在紛紛出招。
“現在企業之間的核心競爭力已經由品牌向規模轉換，規模成為發展的根本。”上海觀峰企業咨詢管理公司河南分公司總經理楊永華有更深層次的思考，“豫酒企業不應僅僅把眼光放在河南，應該從我國市場、*市場來審視、制定企業的戰略規劃。”
“確實控制‘三公’等消費、塑化劑事件給中高端白酒帶來了更多的機會。”洛陽杜康銷售公司總經理苗國軍表示，質量、價格穩定的中端白酒，由于受“剛性”商務、家庭消費支撐，反而受到部分經銷商和消費者捧場。
“杜康今年搞了幾個大動作。”苗國軍介紹，杜康決定試水電子商務，11月11日，杜康依靠酒水招商網絡平臺，銷售收入突破200萬元。11月18日，舉行“華夏酒祖名仕封壇”2012壬辰年酒祖杜康·名仕封壇大典。12月12日，聯手上海國際酒業交易中心，在鄭州舉行酒祖杜康·傳奇版收藏酒上市發行會。“杜康今年在省內的推廣費用達到1個億，重點做好鄭州、洛陽等幾個重點市場。杜康的目標是，到‘十二五’末的整體銷售額在50億元以上。”苗國軍說。
豫酒的崛起不僅需要抱團發展，更重要的是資源的整合，由市場或*為主導的白酒整合，將成為豫酒崛起的趨勢。
標簽：白酒,豫酒,崛起,開拓,創新
