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　　2011年既是洋河股份(蘇酒集團)全國化的攻堅之年，也是深度拓展全國化的開局之年，對全國化戰略起到承上啟下的作用。

      洋河、雙溝已實現營銷資源的深度融合，聯手拓展市場。營銷團隊東進西突，南上北下，搏殺市場，實行“點面結合”的策略，通過滾動發展，板塊化運作成熟市場、全面掃盲空白市場，快速推進全國化進程。

      綿柔蘇酒結合了洋河酒的綿柔口感和雙溝酒的窖香濃郁，融合了洋河藍色經典的“高而不烈，低而不寡，綿長尾凈，豐滿協調”與雙溝珍寶坊的“色清透明、香氣濃郁、風味協調、尾凈余長”的品質特色，形成了江蘇白酒特有的柔、香、雅的獨特風格，帶來全新的品質體驗，讓消費者再次體會高品質白酒的與眾不同。

      “綠蘇”自去年8月中旬成功推向市場后，市場銷售迅速攀升，成為引領高端白酒時尚消費的風向標、企業又一強勢主導品牌和增長極。

　　品牌高端化、市場全國化實現大突破

　　洋河股份(蘇酒集團)接力般的高速增長，離不開兩個重要的增長極。其一是品牌高端化。“做市場不做銷售、做品牌不做產品、做未來不做眼前”。面對蓬勃發展的白酒行業，洋河股份充分挖掘品牌文化內涵，進一步豐富和完善品牌結構，走品牌高端化發展之路。

　　而成功策劃的一系列高頻率、高規格的嫁接營銷，體現出企業在品牌建設上目光高遠的睿智和營銷手段上爐火純青的藝術性，也夯實了洋河股份(蘇酒集團)連續多年保持高速增長，實現跨越發展的深厚根基。

      2011年，洋河股份(蘇酒集團)實現營業總收入127.41億元，同比增長67.22%;入庫稅收44.23億元，成為全市第一家不含稅銷售過百億的企業。

   公司已連續7年保持平均50%以上的增長，高于行業平均增幅近30個百分點。這是洋河股份(蘇酒集團)數千名營銷精英創造的市場增長奇跡。

      2011年，洋河股份(蘇酒集團)堅持品牌高端化戰略，強勢提升企業品牌形象，不斷突破傳統品牌格局。不得不提的是，繼“洋河”、“雙溝”、“藍色經典”、“雙溝珍寶坊”之后，“夢之藍”再被國家工商行政管理總局認定為“赫赫有名商標”，洋河股份(蘇酒集團)成為白酒行業唯一擁有兩大“我國名酒”、5個“赫赫有名商標”的企業。

　　特別是在洋河與雙溝強強聯合成立蘇酒集團一年后，洋河股份推出了新一款超高端白酒產品綿柔蘇酒(綠蘇、翠蘇、錦蘇)。

      2003年，洋河藍色經典橫空出世，并很快掀起一場席卷全國的“藍色風暴”。異軍突起的藍色經典，成功打開了政務商務高端白酒市場，并且通過系統的品牌營銷運作，迅速成為我國高端白酒的一面旗幟，在白酒行業中找到了唯一無二的身份和地位。

　　其二是市場全國化，這是洋河股份(蘇酒集團)實現持續高速增長的又一重要動力。洋河股份(蘇酒集團)的高速增長，是全國化的增長。企業憑借機制體制優勢，立足江蘇基地市場，聚焦資源打造核心產品，依靠強大的營銷開拓能力，建立起一套行之有效、可復制的市場擴張模式。

    “洋河速度”馳疆場

      2012年度上市公司*500強排行榜，是對*最大公司的一次年度“快照”，其中，蘋果成為*最具價值企業，埃克森美孚位列第二，我國石油集團排名第三。

　　7月，2012年英國《金融時報》*500強排行榜(FT Global 500)出爐，洋河股份(蘇酒集團)首次躋身2012年度上市公司*500強排行榜，位列第425位。

　　8月22日，洋河股份公布2012年半年度報告：今年上半年，洋河股份實現營業總收入93.09億元，同比增長50.85%。這標志著繼去年躋身行業“百億俱樂部”之后，洋河股份(蘇酒集團)銷售收入再創歷史新高。

     洋河股份(蘇酒集團)首次進入*500強，與領軍者蘋果同登*企業最高褒獎的大獎臺，意味著公司展現出了國際級的水平，并被國際認可。