近幾年，白酒行業(yè)發(fā)展迅速，景氣度上升，越來越多的外部行業(yè)進(jìn)入白酒領(lǐng)域，白酒行業(yè)的名單有可能再次拉長，回顧白酒行業(yè)的整合歷史，華澤集團(tuán)斥資在廣東、四川、山東、新疆等地的酒類企業(yè)中跑馬圈地開始，到業(yè)外資本聯(lián)想入主武陵酒業(yè)、河北乾隆醉和四川蜀光，海航集團(tuán)入主貴州醇、貴州懷酒。由此看出，酒業(yè)資源整合是大勢所趨。
行業(yè)的并購整合一方面是行業(yè)的大勢所趨，另一方面也是二線企業(yè)投資價(jià)值的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，二線企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的增長能力，并且不少企業(yè)都具有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，這對于業(yè)內(nèi)外資本來說，極具誘惑力。正如2010年，洋河集團(tuán)以5.35億元獲得雙溝酒業(yè)40.59%的股權(quán)，成為雙溝第一大股東，此后兩者正式組建蘇酒集團(tuán)，既避免了兩者之間的競爭，又大大提高了蘇酒板塊的競爭力。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)證明，提高產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中度有利于行業(yè)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。由于白酒行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭的激烈程度逐漸增加，白酒行業(yè)必然走向產(chǎn)區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)并購的行業(yè)格局，通過收購、控股、并購、重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成集團(tuán)化、規(guī)模化的大型企業(yè)集團(tuán)，呈現(xiàn)出向品牌企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原產(chǎn)地的“三集中”的特點(diǎn)。
值得一提的是，近日習(xí)酒公司傳出的擬獨(dú)立上市的消息無疑大大增加了投資者的并購整合熱情。畢竟，文章來源華夏酒報(bào)習(xí)酒公司此前一直為茅臺(tái)集團(tuán)貢獻(xiàn)了大量的利潤，而未來的上市也必將進(jìn)一步擴(kuò)大茅臺(tái)集團(tuán)的實(shí)力，助力“大茅臺(tái)集團(tuán)”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2011年，全國白酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共有1233家，其中大型企業(yè)30家，占2.4%;中型企業(yè)155家，占12.57%;小型企業(yè)1048家，占84.99%。從中可以看出，白酒行業(yè)的集中度仍相對較低。
對于白酒行業(yè)的并購整合，山西汾酒集團(tuán)董事長李秋喜認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段來看，酒類企業(yè)資源整合是大勢所趨，白酒行業(yè)核心整合有利于避免同行業(yè)間的惡性競爭，提高企業(yè)的盈利水平，確保行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2012年，隨著茅臺(tái)集團(tuán)及五糧液集團(tuán)的不斷的傳出可能要并購其他企業(yè)來充實(shí)低端品牌。這些消息無疑吸引了社會(huì)各界人士的眼球，也宣告了酒業(yè)整合大幕的開啟。
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