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     近幾年，白酒行業發展迅速，景氣度上升，越來越多的外部行業進入白酒領域，白酒行業的名單有可能再次拉長，回顧白酒行業的整合歷史，華澤集團斥資在廣東、四川、山東、新疆等地的酒類企業中跑馬圈地開始，到業外資本聯想入主武陵酒業、河北乾隆醉和四川蜀光，海航集團入主貴州醇、貴州懷酒。由此看出，酒業資源整合是大勢所趨。

    行業的并購整合一方面是行業的大勢所趨，另一方面也是二線企業投資價值的具體體現。當前，二線企業表現出較強的增長能力，并且不少企業都具有優質的資產，這對于業內外資本來說，極具誘惑力。正如2010年，洋河集團以5.35億元獲得雙溝酒業40.59%的股權，成為雙溝首屈一指大股東，此后兩者正式組建蘇酒集團，既避免了兩者之間的競爭，又大大提高了蘇酒板塊的競爭力。

    產業經濟學證明，提高產業集團中度有利于行業和企業實現規模優勢。由于白酒行業產能過剩，市場競爭的激烈程度逐漸增加，白酒行業必然走向產區集中、產業并購的行業格局，通過收購、控股、并購、重組、強強聯合，形成集團化、規模化的大型企業集團，呈現出向品牌企業、優質產品、原產地的“三集中”的特點。

　 值得一提的是，近日習酒公司傳出的擬獨立上市的消息無疑大大增加了投資者的并購整合熱情。畢竟，文章來源華夏酒報習酒公司此前一直為茅臺集團貢獻了大量的利潤，而未來的上市也必將進一步擴大茅臺集團的實力，助力“大茅臺集團”規劃的實現。

    據國家統計局統計，2011年，我國白酒行業規模以上企業共有1233家，其中大型企業30家，占2.4%;中型企業155家，占12.57%;小型企業1048家，占84.99%。從中可以看出，白酒行業的集中度仍相對較低。

　 對于白酒行業的并購整合，山西汾酒集團董事長李秋喜認為，從產業發展的階段來看，酒類企業資源整合是大勢所趨，白酒行業核心整合有利于避免同行業間的惡性競爭，提高企業的盈利水平，確保行業的健康可持續發展。

    2012年，隨著茅臺集團及五糧液集團的不斷的傳出可能要并購其他企業來充實低端品牌。這些消息無疑吸引了社會各界人士的眼球，也宣告了酒業整合大幕的開啟。