最近幾年，
白酒行業行情變換不定，隨著宏觀經濟環境變化，白酒行業將逐漸出現分化，高端白酒量價快速上升的局面今年或難再現，一線品牌酒企的增長將漸趨穩定，二三線白酒品牌的增長空間相對較大，增速不減。
成長空間更大
春節過后，受市場供需形勢影響，包括茅臺 、五糧液等在內的不少高端白酒終端零售價格出現回落，不少地方53度飛天茅臺已普遍降至2000元以下。業內認為，一線白酒零售價格的回落同年前零售價過快上漲有關，也同經濟增速下滑預期有關。
今年GDP增長預期的下調、財政收入增速的大幅下滑預期以及*嚴控三公經費支出的預期，很大程度上將會對高端白酒的需求產生結構性影響。業界認為，過往高端白酒量價快速齊升局面2012年度難以呈現。
名酒對提價實現業績增長有路徑依賴，但居民名酒消費能力在持續降低，名酒企業的提價幅度與居民可支配收入增速不相匹配。隨著高端白酒的進一步放量，公務主導的消費結構將難以支撐，而私人消費又難以快速補充。
而對于二三線白酒而言，基于高端白酒提價后的替代效應，以及受益行業正常的升級擴容，其成長空間仍然巨大，增速不減。
同時，伴隨著人均收入的不斷增長和消費升級，中低端白酒的價位也將會呈現逐步上移的趨勢。高端產品的提價客觀上為中低端白酒的提價拓展了空間，盡管中低端白酒定價能力相對較弱，但同高端白酒間較大的價格落差也給中低端白酒提供了更多的想象空間。此外，不少二三線品牌都在積極拓展全國市場，也為二三線白酒企業進一步提升業績打下了良好的基礎
資本運作不乏成功的例子，但資本是一把雙刃劍，在資本運作中沉沙折戟的同樣大有人在。因此在做投資也是要提高警惕的。
發展空間被資本掉
成為名酒，布局全國，是很多二、三線區域名酒在被資本前都曾有過的夢想，但資本的意愿不一定符合這個夢想，如果兩者出現戰略沖突，放眼全國的夢想未必能實現。
在被華澤集團收購前，陜西太白年銷售額已經達到3.5億元，其中定位高端的子品牌太白大手筆也開始在市場上顯現上升態勢，讓人充滿期待。2009年7月，太白酒被華澤收購，借助資本力布控全國，似有趕超西鳳之愿。
早在2004年開始，華澤陸續收購臨水酒業、今緣春酒業、李渡酒業、雁峰酒業、玉泉酒業、榆樹錢等地方白酒品牌，在東北、華東、華中、華南和西南地區形成布局。收購太白，是其西北布局的一個棋子。
兩者合作一年期間，太白并未走出陜西，華澤將重心放在了技改項目建設上，今年3月啟動了2萬千升鳳兼濃復合型一期工程項目建設，提高了基酒生產能力。或許因于此，太白在市場上表現沒有出現人們預期的那樣，其2008年年報銷售額3.5億元，但到了2010年底還剩一個月的時間內，行業預估其年銷售額不會超過2億元。
資本化浪潮中，二三線
白酒一定要考慮到自己的市場空間是否會被束縛，避免連市場也被資本掉的結局。
總的來說，隨著行業競爭的加劇，酒企市場拓展、品牌建設等均需要大量資金，資本的入駐，不僅解決了白酒企業發展所面臨的資金難題，同時也會給企業發展帶來新的動力。我國的二、三線白酒是會率先抓住未來白酒競爭的內核——資本運作順勢崛起，抑或失之交臂？
標簽：白酒,企業,行業,高端,名酒
