作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
蘇酒集團(tuán)是否真正今世緣威脅？
洋河股份以5.35億元獲得雙溝酒業(yè)40.59%的股權(quán)，成為雙溝第一大股東。此舉標(biāo)志著江蘇兩大白酒企業(yè)就像杯中的酒一樣融合在了一起。2010年4月，洋河雙溝整合成立了新的蘇酒集團(tuán)，正式組建蘇酒集團(tuán)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，振興“蘇酒”，江蘇白酒產(chǎn)業(yè)整合的大幕更由此拉開。洋河、雙溝，這“兩瓶酒”是江蘇輕工行業(yè)的驕傲。蘇酒集團(tuán)的成立將江蘇白酒“三足鼎立”格局改為“二元競(jìng)爭(zhēng)”。洋河、雙溝，這“兩瓶酒”是江蘇輕工行業(yè)的驕傲。
作為品牌運(yùn)營(yíng)的企業(yè)本身，不要總看到威脅而看不到機(jī)遇。要知道，威脅是相互的，當(dāng)然機(jī)會(huì)也一樣。
但作為企業(yè)來(lái)講，真正的威脅不是別人，而是自己。面對(duì)復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，面對(duì)的機(jī)遇是有待把握的。目前大多數(shù)企業(yè)還不能明確自身的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃，或者無(wú)法在管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)和規(guī)劃。很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常走進(jìn)如下陷阱與誤區(qū)：
在大多數(shù)企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的管理誤區(qū)。要知道，品牌需要維護(hù)，需要?jiǎng)?chuàng)新。這都需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)決策者需要有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，需要對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)、培植與積淀。
當(dāng)前，作為今世緣品牌決策者要緊緊把握自身品牌的文化導(dǎo)向，也就是從“緣”文化去展開，去演繹自身系列品牌的開發(fā)與推廣，除此，別無(wú)他路。
不用兩億就可以打造蘇酒第一
品牌打造不是多少錢的問(wèn)題，而是方向與思路的問(wèn)題，同時(shí)也是執(zhí)行與實(shí)施的問(wèn)題，而且更是零散與整合的問(wèn)題。那么，并非給你2個(gè)億，就保證能夠讓今世緣品牌成為蘇酒第一，因?yàn)槿绻较蚺c思路誤導(dǎo)，那將是與事無(wú)補(bǔ)。
但是，如果方向與思路合適，同時(shí)執(zhí)行與實(shí)施到位，而且零散與整合完善，那么，也許1個(gè)億就有可能使今世緣品牌成為蘇酒第一，而2個(gè)億就有可能使今世緣品牌不但成為蘇酒第一而且成為國(guó)內(nèi)喜慶用酒的指定品牌而不只是江蘇區(qū)域品牌和婚宴用酒那么極限。
我們知道：品牌不僅是企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、窗口，更多地是營(yíng)銷價(jià)值資訊的載體。一個(gè)完整的品牌不僅僅是一個(gè)名稱，它含有豐富的信息，包括產(chǎn)品層面的、文化層面的、服務(wù)層面的、視覺層面的等等。只有將這些信息最大化地充分整合起來(lái)，利用起來(lái)，品牌的價(jià)值和形象才能得到完整的詮釋。
品牌整合營(yíng)銷傳播一定要貫徹品牌的總體戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)，要根據(jù)品牌的發(fā)展進(jìn)程來(lái)開展品牌整合營(yíng)銷傳播，而不能盲目追求“短平快”，盲目“轟動(dòng)性”的泛濫炒作、跟風(fēng)，要合適的行為做合適的事情。
品牌整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃包括：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析、消費(fèi)著分析、品牌定位策略、營(yíng)銷傳播策略、品牌發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷傳播效評(píng)等。
品牌整合營(yíng)銷傳播是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)晶。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化（功能、質(zhì)量、價(jià)格雷同）的情況下產(chǎn)生的。在品牌傳播的戰(zhàn)略環(huán)境下，品牌越來(lái)越成為影響消費(fèi)者購(gòu)買選擇的重要因素。
企業(yè)在進(jìn)行品牌整合營(yíng)銷傳播過(guò)程中，必須堅(jiān)持四化導(dǎo)向。
識(shí)別系統(tǒng)化——
這是為了實(shí)現(xiàn)品牌的一致性而必須實(shí)施的系統(tǒng)工程。識(shí)別系統(tǒng)主要是指品牌三大識(shí)別：理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）、視覺系統(tǒng)（VI）。這三大系統(tǒng)必須保持系統(tǒng)性，不能馬虎湊合。
特別是視覺系統(tǒng)更為重要，企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)靜態(tài)的、具體化的，視覺化的傳播系統(tǒng)，有組織、有計(jì)劃和正確、準(zhǔn)確、快捷地傳達(dá)出去，并貫穿在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為之中，使企業(yè)的精神、思想、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略等主體性的內(nèi)容，通過(guò)視覺麥達(dá)的方式得以外星化。使社會(huì)公眾能一目了然地掌握企業(yè)的信息，產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。
企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)以建立企業(yè)的理念識(shí)別為基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，視覺識(shí)別的內(nèi)容，必須反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念和文化特征，并廣泛應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)一的傳播，與企業(yè)的行為相輔相成。
企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題是企業(yè)必須從識(shí)別和發(fā)展的角度，從社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，對(duì)自己進(jìn)行定位，并以此為依據(jù)，認(rèn)真整理、分析、審視和確認(rèn)自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展方向，使之演繹為視覺的符號(hào)或符號(hào)系統(tǒng)。其次，是將具有抽象特征的視覺符號(hào)或符號(hào)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)成視覺傳達(dá)的基本要素，統(tǒng)一地、有控制地應(yīng)用在企業(yè)行為的方方面面，達(dá)到建立企業(yè)形象之目的。
訴求傳承化——
這是保證品牌形象的連續(xù)性，避免品牌形象傳播鏈的斷節(jié)，影響消費(fèi)者的記憶度和誠(chéng)信度。
一個(gè)連貫的品牌形象訴求傳遞，能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的誠(chéng)信度，減少消費(fèi)者的猜疑，同時(shí)也幫助消費(fèi)者、受眾容易記住自己的品牌。
因?yàn)樯y的訴求，容易形成分散的形象傳播，而不便消費(fèi)者的記憶，使傳播效率降低，浪費(fèi)傳播成本。
品牌形象訴求必須保持連貫性、傳承性，保證品牌訴求的階段傳承度。
傳播立體化——
傳播是品牌和消費(fèi)者之間的紐帶，傳播是消費(fèi)者認(rèn)知品牌的重要手段，傳播建立了品牌的知名度，傳播樹立了品牌的形象。
而傳播必須依靠多方位、多角度、多層面去全面規(guī)劃品牌整合營(yíng)銷傳播的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，特別要注重傳播的立體化，也就是充分利用所能利用的傳播媒介間的組合、互動(dòng)效應(yīng)。
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