| 最優(yōu)化工廠管理體系（VPO體系） |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
在寧波工廠水耗攻關(guān)小組剛完成的“挑戰(zhàn)排水口”專項行動中，VPO體系管理模塊中的PDCA管理工具被運用其中�！癙DCA”即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（標準化執(zhí)行）。
按照PDCA工具，需要計劃工廠水耗目標，識別出全廠所有水龍頭，繪制車間所有排水點，標識出每個地點的排水分布情況，并對每個排水點進行調(diào)查，進而識別改進空間。比如，對于不能取消也不能用中水替代的水籠頭或排水口，工廠采取關(guān)小進水閥門實行限流措施來降低用水量。
“這項行動使非生產(chǎn)用水由行動前的0.23百升/百升降低到0.10百升/百升以下，上半年共計節(jié)約6000多噸水。”百威英博寧波工廠廠長張靈斌說。
2011年6月，百威英博中國所有31家酒廠的月度水耗達到3.73百升/百升，其中部分領先酒廠上半年水耗已經(jīng)躋身百威英博全球酒廠前25強，如寧波工廠3.08百升/百升，衢州工廠3.10百升/百升，武漢工廠3.48百升/百升。其中光寧波工廠在上半年就比去年同期節(jié)約了5.38萬噸水。
2011年全年，寧波工廠定下的目標是水耗降至3.18百升/百升—提前一年并超額完成集團水耗目標，黃輝煌希望這個目標能順利實現(xiàn)。
同時，百威英博還在嘗試和工廠所在地政府合作，將處理過的中水供應到社區(qū)。
2010年12月，武漢工廠與武漢市政府共同建成了中水回用項目，將合格排放的中水再處理后供給周邊社區(qū)和工業(yè)園，作為景觀、消防、道路清潔、綠化等多方面用水，并通過管道入戶的方式，向武漢惠民苑小區(qū)2400戶居民提供環(huán)保用水。項目全部完成后，每年中水系統(tǒng)可供水109.5萬立方米，解決9000戶小區(qū)居民的環(huán)保用水。為此，武漢工廠投資1790余萬元，預估每年還需承擔約212萬元的運營費用。
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