作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
所以，品牌文章來源華夏酒報的強與弱，決定著能否驅(qū)動資本向自己靠攏，這將主導著資本對白酒企業(yè)的關(guān)注程度，也是白酒行業(yè)在資本運作的道路上必須要重視起來的一個課題。
在過去的5年里，進行資本運作的一個主要關(guān)鍵點在于品牌的力量有多強大，任何一個與資本運作相關(guān)聯(lián)的白酒企業(yè)如果沒有一定的品牌影響力，那么在與資本對接的過程中，就會產(chǎn)生很大的阻礙。
審視進行資本運作的白酒企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，每一個與資本發(fā)生關(guān)系的企業(yè)，品牌價值是資本運作成功的一個關(guān)鍵。所以，品牌戰(zhàn)略驅(qū)動模式，是資本運作的一個核心的模式，一個主流的模式。不管以哪一種模式或者方法來運作，我們都會發(fā)現(xiàn)，這里面都會或多或少地滲透到品牌戰(zhàn)略的驅(qū)動因素。
在白酒行業(yè)，華澤集團應該是以品牌戰(zhàn)略驅(qū)動模式為主導核心而成長起來的一個偉大的企業(yè)。它的品牌戰(zhàn)略驅(qū)動模式在每一個階段都與資本運作關(guān)聯(lián)在一起的。只不過資本運作作為一個戰(zhàn)略的高度，放在了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的階段。
通過分析發(fā)現(xiàn)，華澤集團通過品牌戰(zhàn)略驅(qū)動模式進行資本運作，一方面通過品牌組合戰(zhàn)略，實現(xiàn)了全國市場網(wǎng)絡的布局；另一方面，通過并購、控股等資本運作的方式建立起了華澤集團的品牌家族系統(tǒng)。實際上，華澤集團的增長引擎就在于此，通過品牌組合戰(zhàn)略實現(xiàn)了其業(yè)務組合增長、市場份額的增加，通過并購、控股實現(xiàn)了規(guī)模增長、業(yè)績的規(guī)模驅(qū)動。美國麥肯錫的專家維格里曾經(jīng)總結(jié)道：“大公司的收入增長平均有31%來自并購。”
華澤集團正是通過金六福這個品牌完成了其品牌組合戰(zhàn)略布局的第一步。同時華澤集團也在開始構(gòu)建它的品牌家族，啟用了多核心品牌，并圍繞酒水產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了一個立體式的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化運營。
業(yè)內(nèi)人士預見，在華澤的品牌組合驅(qū)動戰(zhàn)略中，這種“以酒水為維度的結(jié)構(gòu)化，以價值鏈為維度的結(jié)構(gòu)化，以商業(yè)模式為維度的結(jié)構(gòu)化”將是行業(yè)內(nèi)資本的價值趨向。
第二屆中國酒類品牌價值評價最具價值酒類品牌排行榜公布，金六福品牌價值達到了75.46億元，行業(yè)排名第13位。
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