作者：佚名 來源：本站原創
近日,大名鼎鼎的美國IBM行賄中國政府官員的事件被曝出。報道稱,在1998年至2009年之間IBM以多種形式向中國、韓國官員行賄,其中,在中國至少發生了114起違規案件。為此,IBM不得不向美國證券交易委員會(SEC)支付1000萬美元以了結此事(這就可以了嗎？)。人們看到,近年來,在華外企不斷爆出賄賂丑聞,其中包括西門子、朗訊、IBM、戴姆勒等等資本巨鯨。在人們的記憶里,不論是西門子、戴姆勒的出生地德國,還是朗訊、IBM的出生地美國,其發達經濟機制下的法律制度和商業文化都會較我們發展中國家的要成熟得多。君不見,中國籍博士生因為逃票被記錄在案而無法找到工作的丑事,已被發散得滿世界人都曉得,但為什么這些出自有完善的市場機制和完備的信用監督機制國家的大型跨國公司,卻屢屢在中國的商業生態中折戟沉沙呢？
毋庸贅述,這些十分炫人耀目的發達國家之世界知名跨國公司在中國被曝出之“賄賂門”之所以引起搶眼的關注,正是源于人們內心深處對它們的無法抑制的質疑——有人解釋為“橘生南國為橘,橘生北國則為枳”。然而,現在要問的是:那么優越、那么偉大、足以支撐莫大公司馳騁全球的公司之企業文化怎么突然間在“北國”失靈,使“桔”變“枳”了呢？!
這里,有必要闡明的一個觀點是:由于人類栽培科技的發達,在晏嬰時代的“桔生淮南為橘,橘生淮北為枳”不一定是真理了。用塑料大棚北方不也可栽培南方蔬菜了嗎？事實上,跨國公司的種種本土化機制打造,不都是旨在解決“生北國橘不變枳”的問題嗎!比如,早在2006年至2009年的達娃之爭打得不可開交的時候,那個中文名字叫范易謀——英文名字EmmanuelFaber的達能—娃哈哈合資公司董事長就給發展中的中國公司、中國人留下了深刻印象,如果不是詳細閱讀相關報道,相關鏈接資料,人們很可能把這個名曰范易謀的人當成有中國血統的華僑或徑直認定是中國人。單從這一點,就可以看出置身中國區之達能老板們是何等重視文化上的由“枳”變“橘”的修煉了!伴隨著經濟崛起的步伐,中國在國際社會中的話語權、中國企業文化不斷強化,特別是作為一個有著13億人口之世界最大消費市場,在更加贏得各大全球知名公司市場興趣的同時,受利益驅動,他們幾乎無一例外地在傾注巨大心血代價提高經營效率的同時——思忖著種種更優越的商業模式,而這也包括某種程度的旁門左道。
事情演變至今日,關乎到根本價值觀再造——不管你多么想歐洲中心論價值觀何等優越——其導向下的公司價值觀之普世化運作多么流暢,你畢竟是在中國,這就只能在中國由“枳”變“橘”。但令人遺憾的是,今日之現實表明,不管是IBM、西門子、朗訊還是戴姆勒,他們都是在獲得經濟利益偉大成功過程當中違背了必須遵循的一些人類通行的、不能逾越的“律”。結果,甚至可說已經或即將變成“橘”的“枳”又恢復了原樣,終于以一再的行賄門曝出了失敗的信號,為世人所詬病。結果,盡管直至今日IBM大中國區董事長周偉焜的網頁,仍然以“藍色巨人特質之一就是規矩和方正”的高調陳述依然為其核心標簽。但從2006年的賄賂門再到今天同樣發生在亞太乃至中國區的賄賂門來看,IBM,至少是IBM亞太區已決不再那么“規矩和方正”了。
當然,人們完全可以說在中國這樣的“北國”土壤中幾乎是司空見慣的事情,而IBM又是先被美國證券交易委員會揪出的“不軌舉動”,人們不必那么認真。也許正因此某業界“精通人士”在接受媒體采訪時便放言道:“這事兒要換了我來做,就不會犯如此低級的錯誤了!”
看來,犯“高級錯誤”就不會影響到這些跨國公司企業文化由“橘”變“枳”而真正成為“北國桔”了!酒水招商 |