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      據報道，隨著進口葡萄酒在中國市場的飛速發展，專業的葡萄酒供應鏈模式也隨之應運而生并快速崛起，這既為國外有品牌市場及無品牌但有消費需求的葡萄酒企業找到了穩定增長的市場，又為國內專業經銷代理商選擇目標及消費環境提供了優質服務，整合了廠商、物流、消費等上下游的和諧共贏及變量式的擴充。逐步理順了葡萄酒市場國際化供應鏈模式下的利益關系，為葡萄酒供應鏈模式進一步完善提供了系統化的內外保障，使國內葡萄酒市場走向成熟成為必然。

　　在國內市場上，由于運營商從事進口葡萄酒銷售的門檻較低，導致產品結構與營銷模式同質化現象越來越嚴重。而且無論是否專業、是否有實力的企業，都想將觸角延伸到進口葡萄酒市場，太多的涌入者催生了整個產業的泡沫，于是在進口葡萄酒企業、行業和消費市場所面臨的洗牌和變革問題，正在進一步深化。從先行的ASC精品酒業、美夏、桃樂絲、富隆、駿德等專業代理商，到現在的建發、吉馬等國內超級大經銷商的多元化參與，酒類經銷商們都開始將重心向進口葡萄酒傾斜。作為一部分中國最早及專業的渠道和供應鏈運營商，將供應鏈服務模式和經營理念引入進口葡萄酒產業，專注于進口葡萄酒供應鏈服務。新興的供應鏈公司為自己倡導的文章來源華夏酒報模式設計了相關的細則，其目標直指當前中國進口葡萄酒經銷商在引進產品方面所面臨的問題，并為之提供看上去頗為美妙的解決方案。

　　面對競爭，進口葡萄酒經營者都在逐步完善各自的供應鏈流程，通過重新梳理上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得更多競爭優勢。以專業化進口葡萄酒供應鏈服務體系，提供低成本、高效率的保稅倉儲及全方位的國際國內物流服務。

　　像怡亞通、騰邦物流、廈門優傳等葡萄酒供應鏈管理公司的價值，在于為經銷商提供信息流、商流、物流、資金流這四項服務。比如資金不足的企業可以為其提供賬期，倉儲不達標的企業可以為其提供完善的倉儲服務。大的供應鏈管理公司有專業的恒溫倉，這些倉庫是中小型進口酒商無法自建的，即便大一些的酒商自己可以建倉庫，但淡旺季的空置率較高。而供應鏈公司因為客戶比較多，可以分擔恒溫倉的使用費，比較經濟。