作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
近日,《浙商》記者專訪了長期關注中小企業(yè)成長的鐘朋榮教授，報告所指的中小企業(yè)的問題是否存在共性？這樣的體檢是否科學？中小企業(yè)需要什么樣的體質(zhì)？
中小企業(yè)一般會得哪些病？《浙商》 :在您的研究中,中小企業(yè)存在著哪些毛病？哪些病是致命的？哪些病可以忽略？ 鐘朋榮:這要從幾個層面來看。有的是大的宏觀問題,比如經(jīng)濟周期問題,國家經(jīng)濟政策,那是企業(yè)肯定解決不了的,企業(yè)要去研究它,去積極應對。
比如有些產(chǎn)業(yè)形態(tài),長期來看是不是還適合在浙江發(fā)展？比如富士康已經(jīng)不是管理的問題,已經(jīng)不適合在深圳呆,就得搬走,浙江有些企業(yè)也存在同樣的問題。 第二種才是業(yè)務形態(tài)。許多民營企業(yè),特別是紹興,是我說的典型的“四肢經(jīng)濟”,沒有大腦沒有臉,因為它沒研發(fā)、沒品牌,也沒銷售體系,四米布沒有韓國人一塊手絹掙錢多。這種病還可以治,紹興是由政府搞研發(fā)平臺,聘請研發(fā)團隊、信息團隊,還建了研發(fā)大廈,來提高產(chǎn)品的附加值。還有你們浙江屬沿海地方,可搞總部經(jīng)濟,只留下銷售、研發(fā)團隊,生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,這也是一種方法。 第三種毛病是產(chǎn)業(yè)層面。看你做的產(chǎn)業(yè)能不能升級。有些行業(yè)可能是夕陽產(chǎn)業(yè),那我就送你四個字“料理后事”。比如鋼鐵,產(chǎn)能現(xiàn)在是7億噸,5億噸就飽和,產(chǎn)能嚴重過剩。你要是中小鋼廠又沒有優(yōu)勢,那企業(yè)得的基本就是癌癥。那不是怎么治病的問題,就去料理后事吧。
政府如果能把多收的錢返還給企業(yè),企業(yè)引進人才,工資我給你發(fā)一半,企業(yè)搞研發(fā),我給你補助,就夠了。政府把錢都拿走了,企業(yè)哪有能力做研發(fā)。 地方政府真能治企業(yè)病？《浙商》:看起來地方政府不僅能幫企業(yè)看病,還能幫企業(yè)治病。 鐘朋榮:政府不能包辦,政府手伸得太長,經(jīng)常會好心干壞事。但政府能起一些作用。對政府而言,我認為,最重要的是率先做到地方財政收入增長和經(jīng)濟增長同步,就夠了。 剛剛公布的今年上半年的有關數(shù)據(jù)顯示,國家的財政收入增長了30%,但我們的GDP只增長了10%,稅收增長是經(jīng)濟增長的三倍,有的地方政府可能比這還多。 中國酒商網(wǎng) |