作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
生活中有一個(gè)基本的小常識，就是“飯吃七分飽”，凡事不能太 過。生產(chǎn)企業(yè)同樣如此，效益好的時(shí)候不能過于擠占自身和經(jīng)銷商的倉庫，以免價(jià)格下滑，人為多投人一些不必要的政策。效益不好的時(shí)候, 更應(yīng)該嚴(yán)格控制倉庫庫存，最好實(shí)行定單式管理，做到零庫存。個(gè)別非 常暢銷的產(chǎn)品確實(shí)需要有適量的庫存以備市場急需，也要像國家戰(zhàn)備儲備一樣不輕易拋向市場，而是掌控在企業(yè)的最高指揮官手上的。
效益好時(shí)，為了體現(xiàn)政績或者對市場的盲目樂觀，生產(chǎn)企業(yè)最喜歡 做的一件事就是加班加點(diǎn)生產(chǎn)，直到所有的倉庫都不能擱置產(chǎn)品時(shí)還是 不會停止生產(chǎn)。接下來就是給出政策把經(jīng)銷商的倉庫也占得滿滿的。他 們的理由很質(zhì)樸，市場形式好，不抓住機(jī)會多賣點(diǎn)，一旦缺貨，就讓競 品鉆了空子了。實(shí)際上，這是愚蠢的做法，講一個(gè)事實(shí)大家就會明白 了，五糧液、茅臺好不好銷，什么時(shí)候聽說茅臺、五糧液可以大量地拿 貨？如果說茅臺因?yàn)楣に囋蛟谏a(chǎn)的總產(chǎn)量上確實(shí)有上限的話，那么 五糧液的生產(chǎn)能力是大家有目共睹的，它為什么不加班加點(diǎn)生產(chǎn)以滿足 市場所需呢？
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