| 造就四特酒聲威，構建合理產品體系 |
作者：佚名 來源：本站原創
作為特香型酒的典范四特，在業界一直享有很高的聲譽。四特品牌卻一直不溫不火，讓人捉摸不定。品牌其實和人一樣，也會經歷出生、成長、成熟和衰退的生命周期。企業需時時對品牌進行檢索，給品牌注入新的活力，使之不斷獲得新生。
樟樹市有十分龐大的新石器文化層，從5000年前到今天，這里的文化地位和歷史遺跡一直牽動著中國歷史。依著贛江，呼吸者撲面的酒香，在自然和文化的共同熏陶下，四特酒展開了它的品牌再造工程。
打造學習型團隊
酒水招商品牌理念對企業來說，就像人的靈魂，沒有理念的人，猶如行尸走肉。一個企業要在業內腳跟穩占，對自己的品牌打造至關重要。
四特品牌曾在國內市場上享有有很高的名氣，但是由于時代的原因，沒有跟上時代步伐，不適應市場發展的需求。所以廖昶入住四特之后的第一件事情就是品牌改造，他導入先進的品牌管理理念，利用科學的品牌觀重新審視四特的品牌資產，為這個品牌的發展做好基礎工作。
對品牌管理的理論有很多，但是經過仔細研究四特的品牌，廖昶認定，四特最為需要的品牌管理和塑造，要完成這一任務，必須打造一個具有品牌理念的的團隊。四特首先從結構設置上著手，建立了一個專門負責公司內部學習的機構――四特大學。四特大學的主要職責是促進全公司范圍內的學習，力求使學習成為公司內每個人和每個部門乃至全公司工作不可分割的一部分。
有了四特大學的基礎，這個品牌再造的團隊便很快能成立起來。公司除了在內部大力推廣關于組織學習的觀念之外，還將學習與與公司目標、管理手段聯系起來，加大考核力度，讓短時間內的考核力度促使其成為最終的習慣。
構架科學合理的產品體系
借助通用汽車的經驗，構建合理的產品體系。眾所周知，通用汽車也曾發展過三十多個品牌，結果浪費了很大的財力、物力，沒有形成一個能代表公司的強勢品牌，最后通用汽車痛定思痛砍掉很多不具競爭力的產品，集中力量培育凱迪拉克、別克、歐寶、雪佛萊這四個主打品牌，終于在汽車界一舉成名。目前，四特產品有200多個品種，價格和檔次上次參差不齊，不但不利于企業的品牌傳播，還給產品定位帶來負面影響。為此，四特借鑒了通用公司的產品發展策略，細化了產品方向，賦予了每一個品牌細分的個。
現在四特形成了3＋1產品架構：以珍藏為核心的系列高檔貴族酒品種；以陳釀為核心的系列主流酒品種；以老窖為核心的系列規模化銷量品種；以獨有品牌為系列的細分品種。
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