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2010年即將過去，在這一年發(fā)生了許多令人嘆為觀止的大事：3月2日，帝亞吉歐將全興集團股權增加至53%，成為 “水井坊”間接控股股東；5月，銘大實業(yè)、國泰君安司、北京盛初等5家戰(zhàn)略投資者斥資4.6億元獲得今世緣21%股權；與此同步，西鳳增資擴股至4億元；8月，山西的30位煤老板集體注資50億元于汾酒……眾多業(yè)外資本和知名企業(yè)樂此不疲、密集的資本動作，使2010年的整個白酒行業(yè)沖擊不斷。
參股、上市、并購，一個個名詞讓不少的白酒品牌忍不住亢奮。但是資本，畢竟是資本，它充滿誘惑，同樣也有其不確定性。中國的二三線白酒，如何在未來的一年理性擁抱這次資本浪潮，各得其所？
2010年，資本挺進白酒的原動力
酒業(yè)利潤吸引
宏觀講，盡管遭受金融風暴沖擊，但白酒產業(yè)仍產銷兩旺逆勢上揚；2009年，中國白酒產量超過700萬千升，同比增長23.8%，白酒工業(yè)生產總值超過2000億元，同比增長27.5%。近5年中國白酒行業(yè)收入復合增長率為33.47%。
良好的投資環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢為資本進入白酒行業(yè)提供了基礎。白酒行業(yè)已經(jīng)成為目前最好的投資行業(yè)之一。
資本尋找出路
資本受股市樓市風險加大影響，紛紛撤資，最終進入社會生活必需品領域，對于資本方而言，白酒業(yè)技術門檻、市場門檻和資本門檻都比較低，資本進入不會受到太多條件限制。
資本方出于增值保值需要，迫切需要為其資本尋找出路。同時，受宏觀調控影響，一些資本原有投資途徑優(yōu)勢漸失，迫切需要進行戰(zhàn)略轉移。
地方政府推動
酒水經(jīng)濟對地方經(jīng)濟的拉動是顯而易見的，有些地區(qū)甚至完全靠酒水撐起地方經(jīng)濟，白酒很多時候是一個城市的名片。比如茅臺對于茅臺鎮(zhèn)、五糧液對于宜賓、瀘州老窖之于瀘州市等。
尤其是一些二、三線城市，往往更依托白酒名牌，事實上這也是城市營銷的一部分。這是一種人文資源，一個城市如果缺少了這種人文資源，不僅僅會失去龐大的稅收
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