作者：佚名 來源：本站原創
我們經歷了一些時代性的機遇。這是我最近幾年一直反思的，得到的結論是：光有勤學苦練是遠遠不夠的，關鍵問題是多一點點運氣。有時候我也想，怎么把握成功過程之中重要的東西？怎么把運氣變成可控的？我想來想去，覺得所謂的運氣，從理性的角度來看，其實就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。
談到這個問題，金山創業的艱難就不說了。這個公司一度面臨著全世界最強的競爭對手微軟，創業兩年后，我們差點關門，當時剩下十來個人七八條槍，賬上七、八十萬元人民幣。從1996年開始我們重新創業，一仗一仗打過來，中間沒有依靠過任何風險投資的幫助，賬上從十幾萬元人民幣到5億元現金。到了1999年，當時年幼無知，被人一忽悠就準備去上市，一上市就上了8年時間，準備過五個板塊，花了1億元人民幣中介費，好不容易在2007年IPO成功。很簡單的一件事情，別人上市一下子就上了，沒上還沒死的，我估計就金山一家，準備上市像是脫了一層皮，金山就有這點頑強精神。但是我就在想，難道做企業真的需要這么艱難嗎？我自己20多年來，成功的喜悅并不多，失敗的教訓比比皆是。
再回過頭來，在對的時候做對的事情為什么重要？當時代性的產業機會來臨的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量比你自身的力量強很多倍。1999年互聯網浪潮來的時候，我不能夠說我理解有多深，但我是真的看到機會來了。我就決定創業，干什么事情？我覺得做電子商務比較靠譜，就做了卓越，干了4年以后賣給亞馬遜。我賣這個公司的時候，心疼了半年時間，跟賣兒賣女的感覺一樣，真的很不好。我后來強迫自己不在卓越網買書，當做不認識一個叫卓越網的公司。在賣公司的半年時間里，我在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什么我做個企業就這樣磕磕絆絆？為什么馬云挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但比他們艱難的公司比比皆是。而我做了天使投資人以后，發現比我艱難的創業者更多。
于是在賣掉卓越以后，我就陷入了一個長達半年的思考。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點？因為跟我打江山的兄弟們有好幾千人，大將能累死三軍，他們很不容易。我不能因為自己的問題讓整個組織跟我一樣陷入苦戰的境地，能不能聰明一點？后來，我找到了答案。這個答案是四個
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