作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
洋酒，常被人稱之為來自國外的酒水。古往今來，中國雖有白酒，酒分化發(fā)源地之稱，卻沒有屬于自己的“洋酒”品牌。國內(nèi)的這一空白，為國外的洋酒乘虛而入提供了有利的條件，使其一直沖刺著中國的洋酒市場。好在由于種種原因，進口洋酒的侵華勢焰有所減退。只可惜，在其火焰漸漸平息的大好時機里，中國卻未能發(fā)展起來自己的品牌。更加不幸的是，在歷經(jīng)10年的平靜歲月之后，外國洋酒再度進攻中國酒水市場，卷土重來。
自上海世博會以來，中國所展現(xiàn)的巨大的消費市場，讓諸多外國酒水商垂涎欲滴，紛紛爭奪中國消費市場。“怎能讓你再度肆虐于中國”呂文作先生高喊一聲，喊出了4億人們的心聲。
呂文作乃是英聯(lián)恒森酒業(yè)有限公司的總經(jīng)理。而英聯(lián)恒森酒業(yè)有限公司（UNION HEIGHTEN CO.,LTD）是國內(nèi)一家資歷深厚、信譽良好、做國際品牌的知名企業(yè)。
在競爭如此激烈的國內(nèi)市場中，英聯(lián)恒森酒業(yè)有限公司能在快速消費品商戰(zhàn)中脫穎而出，必有其制勝的獨到之處。
據(jù)呂文作介紹，英聯(lián)恒森酒業(yè)有限公司是一個以傳統(tǒng)儒家文化為核心價值觀：
1、以洋酒產(chǎn)業(yè)為突破點，聯(lián)合優(yōu)秀的銷售經(jīng)理人，不斷壯大經(jīng)銷商網(wǎng)絡。同時使公司經(jīng)銷商之間互通代理產(chǎn)品，共同盈利。這樣公司、銷售者和經(jīng)銷商之間不再是自上而下的金字塔式結構，而是每個人或組織都是網(wǎng)絡上一個節(jié)點，并稱之為“分布式的管理架構”。
2、以建立兩套網(wǎng)絡（銷售者聯(lián)盟和經(jīng)銷商網(wǎng)絡）為基本目標。公司擁有全國市場網(wǎng)絡資源，并致力于建設國內(nèi)最大的銷售者聯(lián)盟。
3、以公益事業(yè)為最終價值的企業(yè)。這也是呂文作先生做企業(yè)的目標。
英聯(lián)恒森酒業(yè)有限公司，在洋酒方面，有自己注冊的品牌，在現(xiàn)有基礎上做大，做深，做精。盡快讓國人有自己的洋酒品牌，做出最受國人喜愛和歡迎的國產(chǎn)洋酒成為該公司的奮斗目標。當然，該公司最長期目標就是做國內(nèi)洋酒產(chǎn)業(yè)的第一。
英聯(lián)恒森酒業(yè)有限公司做事講究策略，致力于向全國市場開發(fā)高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)包裝和低價格的產(chǎn)品，讓消費者體驗到最高的性價比產(chǎn)品；公司將努力為每一支產(chǎn)品提供完整的VI和市場方案；讓每一個經(jīng)銷商盡可能發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源，而公司的主要工作是管理和服務。
總之，在迎接外國洋酒對國內(nèi)市場的侵略之戰(zhàn)中，呂文作先生為國家的洋酒事業(yè)做出了巨大的貢獻。從而填補了中國多年來的洋酒空白。近幾十年來，無論是從經(jīng)濟上還是政治上，中國都取得了顯著的成績。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，酒水企業(yè)也不斷壯大起來。但是各類酒水發(fā)展的同時，唯獨洋酒事業(yè)，一直沒所突破。中國酒水事業(yè)需要大膽創(chuàng)新，需要有為之士站出來，打破外國洋酒在中國洋酒市場的霸權地位，成就我國自己的品牌洋酒，讓洋人也來嘗嘗咱的洋酒。
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