作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
近來在酒商網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)目前大部分代理商都在慢慢的轉(zhuǎn)型,有的都把白酒業(yè)務(wù)分成幾個(gè)板塊或者實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。如今大家都覺得白酒生意不好干了,卻沒有一個(gè)人說準(zhǔn)備不干的,他們覺得白酒的剛性決定了酒的出生就會(huì)有很強(qiáng)的生命力,短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)讓白酒代理商不太適應(yīng),只有長時(shí)間的適應(yīng)對(duì)代理商來說才管用,才能慢慢的轉(zhuǎn)型。 
代理商作為商業(yè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),他們所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧菑S家和白酒加盟終端的橋梁的作用,從而發(fā)揮了至關(guān)重要作用,具酒商網(wǎng)調(diào)查近幾年白酒招商行業(yè)情況不是很好,給代理商帶來了存庫的壓力。在營銷方面廠家措施還不夠,白酒代理商不知道怎么辦,怎么才能走出困境,關(guān)系到代理商自身發(fā)展。沈陽天潤發(fā)啤酒飲料銷售公司總經(jīng)理任鳳英的做法給我們一個(gè)啟示,就是做平臺(tái)運(yùn)營商。對(duì)于任鳳英來說,啤酒生意還算可以,但利潤低,相當(dāng)于搬運(yùn)工的角色,白酒利潤雖然高,但不好做。于是她給自己制定了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,做好已有的銷售渠道,不斷地往這個(gè)渠道填充新產(chǎn)品。白酒代理商的發(fā)展不求渠道全,但是渠道必須專一,利用擅長的渠道做一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)運(yùn)營商,實(shí)現(xiàn)與廠家和其他白酒加盟商的共贏。同時(shí)也要結(jié)合自身市場的特性,抓好機(jī)會(huì),提高自己的話語權(quán)利,觀察好時(shí)機(jī)抓住機(jī)遇才是當(dāng)下要做的事情。 所具備舍得精神,有舍才有得這個(gè)大家都知道。這里主要是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。有些代理代理商已經(jīng)開始實(shí)行這個(gè)方案了。在白酒招商行業(yè)調(diào)整期,代理商要進(jìn)行產(chǎn)品的精簡,從而提高資金周轉(zhuǎn)率。除了精簡還要補(bǔ)充一些有潛力的新品,包括白酒以外的其他品類。一個(gè)是飲料,利用酒類的渠道做分銷。這個(gè)需要從白酒的運(yùn)營中改變回來,走向真正的快消品模式。二是增加名酒的代理。名酒企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期門檻降低,這對(duì)代理商是個(gè)好的機(jī)遇。在白酒加盟渠道商的舍得也不不可缺少的。舍得精神所在就是商家的敏銳的市場觀察力、產(chǎn)品調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道整合,這些都是舍得的精神體系。 提升業(yè)務(wù)的多元化,白酒招商行業(yè)不好干,代理商就得考慮業(yè)務(wù)的廣泛性。對(duì)于自己來說,業(yè)務(wù)的多元化不能與自身的行業(yè)脫離的太遠(yuǎn),比如做一些餐飲渠道的其他品類進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,通過類似于酒商網(wǎng)這樣的招商平臺(tái)和其他的代理商進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)作等等,來提高自身的業(yè)務(wù)范圍。 |