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   白酒代理商想要實現整體的盈利，就必須把產品結構的管理做好。比如某個品牌產品線的組成，有形象產品、盈利產品、常規產品、品牌產品等組成，每個產品都有的不同的價值。因此白酒代理商想要做好就必須把白酒加盟終端的市場結構掌控好，這樣在投入新產品時才能有主見，要隨著市場的潮流走，才能符合當地市場的新生代的消費群體，才能有助于發展。
   由于現在是互聯網時代，發展的比較迅速，使得白酒代理商不得要面臨新生代的消費群體，當新生代的消費方式和傳統的消費方式發生了翻天覆地變化，從而代理商不得不改變自己的消費方式，單單靠促銷的方式不可能吸引當代的消費群體，在當代的社會新生帶群體比較喜歡追逐刺激和新鮮感，喜歡嘗試一些新鮮事物，更重要的是品牌的內在而且還有品牌好，最后白酒的質量好，還要有個性新穎。不管是包裝，品牌還是白酒加盟渠道，都得符合大眾的消費群體，隨著白酒的價格越來透明化，使得加盟商的利潤空間變得越來越小。

    在很多時候，在白酒招商網和招商廠家進一步合作時，白酒加盟所向廠家所提出的要求是政策支持很少能完整的實現出來，因此很多白酒代理商在吃過虧后，就會向廠家提高價格，從而使本來是合理的支持卻變成了就地討價還價的。還有很多廠家喜歡開空頭支票，到最后代理商來拿著戰績來兌現的時候以各種理由拖延，要么就是兌現一部分，要么都是不是真正兌現使得代理商損失了不少的利益。
    白酒加盟所地方和區域大小、白酒招商廠家終端市場銷量大小以及廠家的關系是決定這個代理商的利潤空間大小。畢竟在終端市場中，代理商是有著很大的優勢的，而廠家雖然可以在白酒招商網等平臺上進行招商或者廣告宣傳推廣，但還是需要依靠加盟來做市場推廣，同時代理商也需要定期的向廠家匯報狀況，特別是在市場中遇到困難時，更應該多向廠家匯報，讓企業給予更好地政策支持，代理商要警惕廠家在年底才給，而是要采取多要少取的策略，多批次、分各個時間、多要。盡量在約定的時間內讓白酒廠家兌現，不要讓約定變成空頭支票。