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    我們要打造自己的品牌，這主要有三種方式，一是我們說的嘗試建立起自己的零售品牌。二是通過OEM的方式去制定產(chǎn)品并且獲得定價(jià)權(quán)。三是就是自己生產(chǎn)加工，這樣需要的資源也就多，對(duì)啤酒代理商而言難度比較大。一般的啤酒企業(yè)打造自有品牌都是選擇前面的兩種模式。代理商都有著自己的品牌，一定要避免和廠家主導(dǎo)品牌發(fā)生正面沖突，在渠道和價(jià)格政策的方面，代理商的自有品牌將沒有主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，或者說是沒有優(yōu)勢(shì)。另一個(gè)是，啤酒代理商要和供應(yīng)商對(duì)廠家的政策、品牌的使用限制等等。避免以后產(chǎn)假單方面的修改，造成了成本的上升。
    產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌核心內(nèi)涵一直，這關(guān)系到啤酒代理商的銷量和品牌形象。代理商的培育自由品牌之處，這就必須把質(zhì)量放在首位，不能追求低價(jià)而降低質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。如果代理商在酒商網(wǎng)等平臺(tái)上選擇和一般的制造商合作，一定要在產(chǎn)品訂購(gòu)合同中明確質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，防止低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入啤酒招商市場(chǎng)。當(dāng)然，相對(duì)來說比較有實(shí)力的代理商選生產(chǎn)商合作的時(shí)候，依靠自己建立起來的質(zhì)量體系來確保產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，有些成功過打造只有品牌的代理商之所以成功，也是源于他們放棄短期利益，為自有品牌長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力務(wù)實(shí)根基。

    我們一定要做好啤酒招商市場(chǎng)的定位，通過酒商網(wǎng)進(jìn)行啤酒加盟渠道的整合，自己有自己的品牌對(duì)啤酒代理商來說好處太多了，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和系統(tǒng)的角度去規(guī)劃幾個(gè)重要的問題，同時(shí)包括自身品牌的定位是什么。這樣就需要針對(duì)所有運(yùn)作自有品牌的主要區(qū)域，進(jìn)行相信的啤酒招商市場(chǎng)調(diào)研，抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。只有這樣我們才能明確我們應(yīng)該打造什么樣的品牌，什么樣的價(jià)位。市場(chǎng)定位和產(chǎn)品確定后，根據(jù)自身現(xiàn)有的加盟渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，并且篩選出自有品牌的渠道，并適當(dāng)擴(kuò)大相關(guān)渠道。這是打造自有品牌的必要。整合渠道，占領(lǐng)終端，形成寬廣的加盟渠道體系，擴(kuò)大銷售規(guī)模，累計(jì)和引進(jìn)發(fā)展資金。在這里我們可以利用啤酒加盟零售終端充分利用環(huán)境中的機(jī)會(huì)。
    目前很多的啤酒代理商品牌剛剛有起色的時(shí)候，因?yàn)闆]處理好制造商的關(guān)系。造成了制造商停止生產(chǎn)，對(duì)自己的品牌影響很大。雖然在酒商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以快速找到合適的生產(chǎn)廠家，但是代理商不能過分的想突出自己的產(chǎn)品而過分的去刻意擠壓對(duì)方，我們應(yīng)該采取合作共贏的方式去相互扶持共同發(fā)展這樣的局面這樣才行。