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    我們先要去了解白酒招商市場的基本情況，了解產品定位、消費者情況，同時也要了解好整個市場、渠道的基本狀況，這幾點都是白酒代理市場的基本狀況也是最為基礎。產品定位為中高端產品，鋪貨的時候我們一定不要去小店鋪貨，這樣的效果肯定是不好的，鋪貨下去如果賣不掉最后還得回收回來，這樣太麻煩了。我們要先摸清消費者的消費動向，找到哪一些是他們優先選擇的購買地方，在這里我們還得需要白酒代理商提前先備好貨。我們了解銷售的主渠道，渠道是銷售的根本來源。其次我們才考慮大賣場、商超。
    制作以及執行鋪貨的方案，清晰的目標，鋪貨區域、數量各個白酒加盟終端鋪貨率有什么樣的比率，綜合鋪貨率這些都是有指標的。我們對區域內的所有網點進行一次摸底，從中找出最合適的銷售終端，然后對這些白酒加盟終端進行規劃和編排。在所有的白酒加盟終端中，哪些是我們必須鋪的，哪些沒必要鋪的，哪些沒必要鋪的我們也就不去鋪了，這樣還節省時間，提高效率問題。

    動銷，如果已經經過幾輪的鋪貨，產品都已經到了終端，在這里還需要什么呢？答案大家都知道，肯定是賣出去，消費者能夠把它們都消費掉，這才是我們鋪貨的最終目的。動銷是怎么形成的，重點還是渠道有推動的力量，自己的價格體系能讓渠道產生推動的力量。在白酒招商市場，能讓消費者產生興趣，從而激發購買的欲望，活動是必不可少的，這些都是動銷的重要環節。你的活動多了自然而然消費者都熟悉你了，最起碼一說起你的產品別人能知道，它是個什么東西。知名度廣了害怕賣不出去？監控和改進，我們針對某些銷售不好的白酒招商市場進行分析，是鋪貨不及時，還是動銷方案不成熟，還是白酒代理市場維護不給力等等，我們要找到核心原因并且加以改進。