| 研發和人力資源發展模式對比研究 |
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本人長期從事企業設計&研發管理與企業核心高層管理實戰工作，對研發管理模式有些心得體會寫出來供大家思考，以前也有很多人問我關于研發發展模式的這個問題，我想是有必要給大家梳理一下。由于研發管理不管選擇什么模式都是需要人來實現的，就算企業的人力資源規劃做得很完美，到最后都要落實到人的基礎長期層面來，加上研發的人力管理更體現出人的差異化管理特點，所以這么多年來我做好設計研發管理與研究本身工作外，更花費了大量的時間和精力實踐和研究人力資源管理，也曾經在某兩個公司任職常務副總期間兼任過2年人力資源總監，下面就我在這兩方面的工作實踐和研究體會，把研發和人力資源的管理模式進行以下對比研究。 研發模式： 第一代：自然管理模式。 獨立大隊似的無為而治，比如我國開放初期的企業主建立研發機構一樣，以為只要找一幫專家配置基本硬件設施就可以出成果了，根本沒有管理，企業和研發本身也根本不懂研發管理，沒有明確目標純粹是一個費用部門，決策都是一種形式，是一種自生自滅的自然發展模式； 第二代：基于市場的模式。 處于發展期的研發與業務被動互動，營銷和市場作為主體引導型的前提下研發管理緩慢發展，此階段有了基本的策略規劃和基本的項目與績效考核管理基礎，比如初期的鋼鐵行業等； 第三代： 基于戰略的IPD模式。由于市場化競爭加強，企業在同質化的時代發現沒有核心競爭差異，所以這段時間就出現了從品牌到戰略甚至文化能力的打造，所以此階段基于戰略和文化的管理模式，更加符合市場和企業管理的思維，也更加切實可行，此階段以IPD的研發管理模式為領軍代表。 第四代： 針對未來的市場和競爭模式。市場和標桿間的競爭更加劇烈，沒有長久落地的眼光，只注重10年20年的戰略目標，企業能力是無法永續經營的，為此各大實體提出針對未來的的研發模式，將市場、設計、戰略、管理等價值鏈延伸到未來30-50年甚至更久的研發定位目標。為此企業將為之分解部署和實施而付出艱辛的努力和資源投入，盡管
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