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    酒水行業(yè)的各類酒招商企也對(duì)各個(gè)渠道資源的構(gòu)建和管理是營(yíng)銷工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是渠道資源只是一個(gè)很重要的優(yōu)勢(shì)，并不起著決定性作用，酒企只有對(duì)渠道資源進(jìn)行有效的管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    酒水企業(yè)對(duì)各個(gè)渠道的每一個(gè)核心輸出和管理要素是品牌，所以品牌的管理很重要。首先，對(duì)于酒招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是每一個(gè)酒水代理商這樣的核心渠道，要把企業(yè)的品牌定位、品牌策略，以及市場(chǎng)的下一步發(fā)展方向與代理商提前做好深度的溝通和交流，這樣兩者才能對(duì)品牌的定位和策略達(dá)到高度認(rèn)同，互相配合，實(shí)現(xiàn)共贏。

    其次，酒招商企業(yè)的品牌傳播與酒水代理商渠道的品牌推廣要相互結(jié)合。很多企業(yè)在執(zhí)行策略時(shí)沒(méi)有計(jì)劃，自己想怎樣做就怎樣做，一味單干，會(huì)導(dǎo)致巨額投資，回報(bào)卻很低。企業(yè)在實(shí)行方案前，必須要有合理的計(jì)劃，結(jié)合代理商的實(shí)際情況，制定可靠的、酒水加盟終端商可以執(zhí)行的策略。因?yàn)檫@三者是命運(yùn)共同體，三者資源要互相利用，這樣才能達(dá)到共贏。

    除了從品牌入手， 產(chǎn)品的管理也同樣重要。因?yàn)楫a(chǎn)品一方面連接酒招商企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略和階段性的產(chǎn)品活動(dòng)計(jì)劃，另一方面，產(chǎn)品的管理還間接規(guī)范了酒水代理商的產(chǎn)品營(yíng)銷行為。最重要的是從價(jià)格方面開(kāi)始規(guī)范，只有穩(wěn)定的價(jià)格，才能使?fàn)I銷渠道和酒水加盟店等各個(gè)環(huán)節(jié)的成員獲得合理的利潤(rùn)，這樣公平公正，也能對(duì)整個(gè)酒水行業(yè)進(jìn)行規(guī)范性管理，可以減少擅自抬價(jià)等現(xiàn)象，造成市場(chǎng)不穩(wěn)定。

    最后就是文化層面的管理，良好的企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是最有力的武器。如果酒水代理商認(rèn)同酒水企業(yè)的文化，那么酒招商企業(yè)和代理商的價(jià)值觀就可以達(dá)到高度一致，這樣更方便合作，在合作中更容易產(chǎn)生共鳴，廠商合作才會(huì)更長(zhǎng)久，更容易達(dá)到共贏的局面。文化不僅可以加固企業(yè)和代理商的合作，對(duì)于酒水加盟店而言，文化也是一種好的宣傳方法，可以吸引更多的消費(fèi)者，獲得好的銷量。