作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng)
在目前的市場(chǎng)中,不管是什么行業(yè)企業(yè)并購(gòu)已是司空見慣,酒水行業(yè)也不例外。隨著大的酒水招商廠家越來(lái)越多,占據(jù)市場(chǎng)份額也越來(lái)越高,一些中、小的酒水招商廠家在國(guó)際、國(guó)內(nèi)日益巨大的廠家擠壓下似乎生存的道路更加狹窄,如何能找到行之有效的策略獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是中、小酒水招商廠家刻不容緩的問(wèn)題。
首先作為中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),如果因?yàn)樽陨砣跣《鴨适判木秃茈y將精力集中在如何找尋自身優(yōu)勢(shì)上,也很難在同類產(chǎn)品那么多的情況下,吸引到酒水代理商的目光。很多中、小企業(yè)正是由于沒(méi)有信心一直沒(méi)能找到并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),一直停滯不前不說(shuō),甚至出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象,很多酒水加盟商的產(chǎn)品即使放在最顯眼的地方,做一系列的促銷活動(dòng)也不能吸引到消費(fèi)者。

盡管中、小酒水招商廠家人力、財(cái)力不能與大企業(yè)同日而語(yǔ),酒水代理商的數(shù)量也有很大的的差距,但是中小企業(yè)可以將自己的資源集中在一點(diǎn),取得局部的優(yōu)勢(shì),大品牌不可能為每一個(gè)市場(chǎng)都投入一樣的精力和資源,因此中、小企業(yè)仍可獲得局部的優(yōu)勢(shì),依次來(lái)擴(kuò)大酒水加盟商的量。 大品牌大多占據(jù)著重要的市場(chǎng),但是由于資金和能力有限,大品牌也無(wú)法顧及所有的市場(chǎng),因此他們的重點(diǎn)都是從最重要的市場(chǎng)開始,從一些核心酒水代理商開始,然后再逐步向二、三級(jí)市場(chǎng)發(fā)展,所以二線和三線的酒水加盟商可作為中小企業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng),避免了與大品牌在主要市場(chǎng)的正面交鋒,同時(shí)也攻擊和占領(lǐng)了對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)。 |