| 酒企該怎樣培訓(xùn)代理商 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 目前，很多酒水招商企業(yè)都陷入了這樣的困惑當中，費心費力招聘的酒水代理商工作沒幾天就離職了，及時是留下的也有很多都是混日子的，究竟是為什么呢？很多酒企都會歸咎于年輕群體的挑剔、不愿意付出等等，殊不知在很大程度上是由于酒水招商企業(yè)在培養(yǎng)工作中存在漏洞。因此，一定要找出問題所在，對癥下藥。 很大一部分酒水招商企業(yè)認為統(tǒng)一對酒水代理商培訓(xùn)比單獨培訓(xùn)節(jié)約成本，因此采取集體培訓(xùn)的方式。集體培訓(xùn)雖然能教授代理商一些通用的只是，并讓他們獲得一些基本的體驗，但由于并不是在工作狀態(tài)下進行，所以不能真正教給他們?nèi)绾尾拍苷劤删扑用私K端商客戶。及時集體培訓(xùn)考慮的面面俱到，也會由于接受的代理商不較多，而不能糾正每個人的思考方式和行為習(xí)慣。
改變酒水代理商的思維方式和工作態(tài)度。良好的思維方式和工作態(tài)度不僅可以提升工作效率和質(zhì)量，還可以起到模范典型的帶頭作用，持續(xù)為團隊注入正能量，是酒水招商企業(yè)培養(yǎng)代理商的重要內(nèi)容。 如果把培養(yǎng)代理商理解為改變新代理商的話，相信很多酒企會意識到自己的不足。 |
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