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    作為酒水代理商來說，怎么才算是有效的鋪貨是沒有一個固定的標準的。 酒水代理商的工作人員執行的好壞也沒有一個評估的標準，所以只能根據市場的凝結力和酒水加盟商的喜愛程度來判斷是否有效的進行鋪貨。
    首先，酒水代理商的領頭羊人員要建立一個比較完善的鋪貨管理制度，每一個工作人員每天要拜訪的酒水加盟商有幾家，拜訪的內容是哪些，如果順利進行鋪貨又有哪些獎勵，如果沒有完成每天的任務量的話處罰方式是什么等一系列規則。在工作人員拜訪酒水加盟商的時候，一定要合理規劃自己的行動路線，而不是想起來一家就去拜訪一家，這樣很容易漏掉一些加盟商。在拜訪的過程中，不僅僅要去推銷酒招商廠家的新產品，還要及時去查看加盟商的庫存情況，處理加盟商的一些問題。

    其次，在鋪貨的過程中，一定要將酒招商廠家的產品陳列標準，一個好的陳列不僅僅能夠起到很好的展示作用，讓消費者可以一眼看到產品，還能讓酒水加盟商在后期整理貨架的時候容易一些。很多工作人員在進行酒招商廠家的產品陳列時，很多時候都是不合格的，他們在陳列之后就不在進行管理了，在拜訪的時候也不去理貨架，一個產品如果不能很整潔的拜訪在貨架上，又怎么能讓消費者有購買的興趣呢。
    最后，酒水代理商可以讓每個工作人員負責相應的加盟商，工作人員在哪個酒水加盟商處鋪貨成功了，后期的服務也由相應的工作人員負責。而且日后關于酒招商產品的貨物配送、優惠政策的傳遞等都有這個工作人員的負責，避免日后工作人員之間產生沖突，也大大增加了鋪貨的效率。