| 區域酒企如何突圍 |
作者：佚名 來源：本站原創
近年來，一線啤酒招商企業在品牌上高舉高打，建立了強大的品牌勢能和品牌壁壘。而區域酒企面對各種不利的環境，讓其在品牌的建設上有心無力，而高度的信息化又讓酒企和消費者的眼界更為開闊和挑剔，這讓很多啤酒招商企業陷入了品牌的困惑。
很多酒企為了追求實效性，將品牌建設理解為銷售上的氛圍營造、產品推廣、消費者促銷等與銷售直接掛鉤的活動，他們單向的認為銷售就是在做品牌，從而忽視了品牌的溢價性，造成消費者和啤酒加盟終端商以及啤酒代理商對品牌價值認同度低，品牌很難對產品銷售形成有效的拉力。隨著消費更加的理性，，單向的硬性傳播不僅無法承載品牌信息的豐富性，更無法解決品牌與消費者的互動。除知名度之外，消費者不會對品牌價值產生深刻且持久的認知。
隨著體驗式營銷的認知的深入，很多啤酒招商企業加強了體驗式營銷的建設，推出了各種各樣的品牌體驗活動，啤酒代理商組織有代表性的消費者和終端商，讓消費者、啤酒加盟終端商更直觀的感受到產品的釀造過程，讓他們真正的參與到釀造的環節，從而對產品產生正確的認知，從而接受該品牌、該產品。這樣也會增加啤酒代理商的業績，增加啤酒加盟終端店鋪的銷量，從而實現多方的共贏。
總而言之，無論是品牌戰略、產品策略還是到最后的落地執行，都可能會影響到區域酒企最終的偏僻打造結果，但根本還在于酒企需要根據自身的實際情況走出一條適合自己的、有特色的品牌之路，這也是一條可持續的健康品牌發展之路。 |
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