| 區(qū)域白酒企業(yè)如何突破名酒的圍剿 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 白酒招商行業(yè)由深度調(diào)整周期轉(zhuǎn)入行業(yè)小調(diào)整后,名酒企業(yè)、省酒企業(yè)不斷細(xì)化渠道,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作,強(qiáng)化在區(qū)域白酒招商會市場的發(fā)展。 從白酒招商市場層面上來看,區(qū)域市場是名酒企業(yè)之間的掠奪戰(zhàn),實(shí)際上是名酒掠奪戰(zhàn)的持續(xù)加碼,更大程度上蠶食著區(qū)域白酒賴以生存的地方市場。名酒戰(zhàn)的持續(xù)升級,使得區(qū)域酒企步步維艱,仍然沒有找到適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。面對名酒戰(zhàn)的持續(xù)升級,舉步維艱的區(qū)域白酒招商企業(yè)該如何生存?又該如何找到持續(xù)發(fā)展的續(xù)航力? 當(dāng)下區(qū)域白酒招商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略仍然需要聚焦在當(dāng)?shù)氐氖袌錾希弥巧棠仄髽I(yè)的地理優(yōu)勢,在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,強(qiáng)化酒企核心的組織結(jié)構(gòu),把本地的市場做熟、做透,讓酒企與當(dāng)?shù)氐拿裆⑾M(fèi)者緊緊的聯(lián)系在一起。讓下線的白酒代理商和白酒加盟終端商更好的服務(wù)于廣大的消費(fèi)者,更好的抓住當(dāng)?shù)氐氖袌觥?br/> 要做有使命的酒企,做好公益事業(yè)是區(qū)域酒企對本地社會責(zé)任的體現(xiàn),有效的推動品牌工藝策略更有利于提高酒企的社會認(rèn)可,從而積累更好的品牌口碑、企業(yè)口碑。可以組織酒企核心員工,以及白酒代理商和白酒加盟商做些公益,可以在高考中考時(shí)給考生準(zhǔn)備水、扇子等用品,也可以定期去孤兒院、敬老院等地方做些自己力所能及的事情,從而更好的為品牌做了推廣,這種推廣手段往往比那些打廣告、做促銷更容易打響知名度,更容易讓人印象深刻。
 多系列、多產(chǎn)品、多品牌的組合式策略并不利于區(qū)域白酒招商企業(yè)長期的發(fā)展,多產(chǎn)品、多系列看似選擇性更廣闊了,實(shí)則在品牌張力沒有完全顯現(xiàn)之前,更大程度上給酒企的規(guī)劃、資金、組織、投入帶來了巨大的壓力。酒企應(yīng)將精力更多的聚焦在一條產(chǎn)品線上,打造一支主流的大單品,形成產(chǎn)品口碑,在主流價(jià)外之上培育利潤產(chǎn)品,利潤產(chǎn)品之上開發(fā)形象產(chǎn)品做酒企公關(guān),拉伸酒企的品牌價(jià),只有在產(chǎn)品聚焦,聚焦再聚焦后,才能單點(diǎn)式植入到消費(fèi)者的心智上去。對于區(qū)域酒企來說,組織在精,而不在多,人海戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用大可能讓酒企死在開疆拓土的路上,分組織、分策略,有序有效有針對性的支持酒企戰(zhàn)略的階段性發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化團(tuán)購、注重流通、細(xì)化餐飲是酒企組織的架構(gòu)方向,在此之前,還要打造良好的白酒代理商團(tuán)隊(duì)和白酒加盟終端商團(tuán)隊(duì)。 面對名酒對抗升級愈演愈烈的形勢,區(qū)域酒企首先要保證本地市場的不流失,提升地產(chǎn)品牌閉環(huán)體系門檻,才能構(gòu)建區(qū)域酒企發(fā)展過程中不可撼動的戰(zhàn)略基石。 |
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