| 白酒招商企業如何提高資金周轉率 |
作者：佚名 來源：本站原創 資金周轉率是企業管理的核心，白酒招商企業也是如此，并不例外，只有從管理入手，才能真正做到資金周轉率的提高。 許多的白酒招商企業在庫存的生產量上沒有詳細的作業流程，相當的隨意。有的由倉庫管理員來把控，有的由白酒代理商來做，這些其實都是欠妥的行為。倉庫管理人員會考慮自己的現有庫容和工作強度，對市場和財務很少考慮；白酒代理商主要從市場角度考慮，貨是越多越好；財務則以上期或者同期數據作為參考，時效性和市場感覺比較差。 白酒代理商可以負責做出下一個周期市場的要貨數量和白酒加盟終端商的要貨頻次，然后由倉庫管理員結合現有的庫存狀況進行部分產品要貨量的調整，再由財務根據上期或者往年同期實際的銷售數據以及財務資金狀況進行修正，最后由白酒招商企業組織負責人通盤考慮進行核定。白酒加盟終端商的賬期只會每年延長不可能縮短，從賬期上尋求變通來提高資金周轉速度的可行性不高。有的白酒加盟終端商允許提前結算，但舉起的貼息成本高，除非急需資金周轉顧不上考慮財務成本增加。
但酒企在做促銷時，一定加強下游白酒代理商的管理，有很多代理商有不少人把酒企的促銷當成唐僧肉，據為己有。有人將促銷當成利潤來源，一個勁的向上游廠家申請促銷費，這種本末倒置的做法最終害人又不利己。促銷的投入一分不能省，促銷上的資源一分不能貪，好剛都得用到刀刃上。 |
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