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    天氣開始轉暖，不知覺得已來到了春天。已經開始了新的一年，對于白酒招商企業，在這個黃金耕耘期的季節應該怎么做呢？
    首先呢應該先抓營銷，新年伊始是酒類銷售市場開拓的旺季，對于白酒招商企業，要有規劃的開展部署新年銷售計劃，細節到位，層層分布，只有年初策劃安排的好，年底才會有一個豐收。具體要怎么做呢？應該先壓貨，幫白酒代理商分到分銷商，分銷商再分到白酒加盟終端，最后是終端到消費群體。千萬注意的是一批出量，二批量利，白酒加盟終端靠利。對于首屈一指波商主要是為了出銷量，第二波銷量和利潤都要保證好，而終端是要靠利潤來激勵，哪個產品利潤高就賣哪個。并且要改變之前開大會的習慣，改變成多頻次的小型白酒代理商訂貨會，把整體分成區域，效果顯著。
    其次要抓考核，年初是激勵核心動力的時刻，很多白酒招商企業缺少增長的動力，核心問題在于管理。年初每個企業都要下達考核指標，通過這一年員工的表現進行優勝劣汰，提升團隊執行力。一是可以給白酒加盟渠道一些優惠政策，二是給員工的激勵政策，要從榮耀、實惠、成就、激動和未來發展等方面激勵。年底的物質獎勵，升遷的指標，成就的滿足感方面入手，而白酒代理商是給一些優惠政策，年底時請客吃飯聯絡一下感情。

    緊接著就是招兵買馬，引進人才。年初是招聘市場的高峰期，有三金四銀之說，因此白酒招商企業的人力部門要積極引進人才，先找管理層的骨干。企業想要蓬勃發展，如果缺少運籌帷幄的師只能暈頭轉向，當然也要引進沖鋒陷陣的猛將，然后進行團隊磨合，定一個組織發育的規模。市場自然會被開荒擴土，地盤越來越大。
    最后是要提前規劃好新的一年公司的戰略發展計劃，制定新的規劃目的，整合團隊，根據計劃完成新的一年目標。